Theo P.Hersey và K.Blanchard người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người lao động phát triển qua 4 giai đoạn (M1 đến M4) tương ứng với mức độ sẵn sàng và trưởng thành của họ. Các giai đoạn này bao gồm: M1 (Không có khả năng và không sẵn sàng), M2 (Không có khả năng nhưng sẵn sàng), M3 (Có khả năng nhưng không sẵn sàng), và M4 (Có khả năng và sẵn sàng). Vì vậy, đáp án chính xác là 4 giai đoạn.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Theo P.Hersey và K.Blanchard với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người "bắt đầu nhiệt tình" là người có năng lực thấp nhưng có cam kết cao. Phong cách lãnh đạo phù hợp nhất trong trường hợp này là "chỉ đạo" (telling/directing). Phong cách chỉ đạo tập trung vào việc hướng dẫn và giám sát chặt chẽ, cung cấp các chỉ dẫn cụ thể và rõ ràng để giúp người mới bắt đầu hiểu rõ công việc và cách thực hiện nó.

Câu 23:

“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền kiểm soát nguồn lực chính là một dạng quyền lực tiềm năng, xuất phát từ khả năng chi phối và điều khiển các nguồn lực quan trọng. Do đó, "Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực" được gọi là "Quyền kiểm soát".

Câu 24:

Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền phạt là quyền được áp dụng các hình phạt hoặc biện pháp kỷ luật đối với người khác khi họ không tuân thủ quy định hoặc thực hiện sai nhiệm vụ. Trong một tổ chức hoặc hệ thống phân cấp, người lãnh đạo thường có quyền này để đảm bảo người dưới quyền tuân thủ các quy tắc và đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không phù hợp vì người dưới quyền thường không có quyền phạt người lãnh đạo.

Câu 25:

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần xem xét tất cả các mối quan hệ quyền lực: từ trên xuống (lãnh đạo đối với người dưới quyền), từ dưới lên (người dưới quyền tác động lên lãnh đạo) và quyền lực ngang hàng (ảnh hưởng giữa các thành viên cùng cấp). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh của quan hệ quyền lực trong tổ chức.

Câu 26:

Một trong những hoạt động của nhà lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lãnh đạo bao gồm nhiều hoạt động khác nhau. Trong các lựa chọn trên, "Giải quyết vấn đề" là một trong những hoạt động quan trọng nhất của nhà lãnh đạo. Nó bao gồm việc xác định, phân tích và tìm ra các giải pháp cho các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức. Các lựa chọn khác như bố trí lực lượng lao động, kiểm soát và tổ chức là các hoạt động quản lý, mặc dù lãnh đạo có thể tham gia vào các hoạt động này.

Câu 27:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán

Lời giải: