Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Lãnh đạo là sự khởi sướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Lãnh đạo là cách cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể

Ra quyết định chiến lược

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và mục tiêu được xác lập bởi cấp trên

Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của các hoạt động hiện hữu trong tổ chức

Giám sát toàn bộ hoạt động của tổ chức

Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là sự tương tác giữa những con người trong đó một người trình bày những thông tin để những người khác trở nên bị thuyết phục với những kết cục của anh ta…và kết cục này sẽ được hoàn thiện khi đối tượng cư xử theo những điều được đề nghị hoặc đòi hỏi

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Một người

Một nhóm người

Một tổ chức hoặc các đồ vật

Tất cả đều đúng

Làm cho người khác cảm thấy họ quan trọng

Kiểm tra hoạt động của đối tượng

Thực hiện sự hy sinh cá nhân

Tham khảo vấn đề với cấp trên

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn

Sự kiểm soát đối với thông tin

Quyền trừng phạt

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng kĩ thuật

Kỹ năng con người

Định hướng hiệu suất

Chủ động

Quan tâm tới sự ảnh hưởng tới người khác

Sử dụng quyền lực xã hội

Vai trò phân bổ nguồn lực

Vai trò giữ trật tự

Vai trò lãnh đạo

Cả 3 vai trò trên

Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền nên đây là phong cách mang lại hiệu quả cao nhất

Giao quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người, nên dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn trong tổ chức

Phong cách này chưa được dùng rộng rãi trong doanh nghiệp

Dòng thông tin được thực hiện theo chiều ngang và chiều dọc