Tại sao cần xác định thứ tự ưu tiên đối với các cơ hội và nguy cơ?

Mục tiêu phải cao nhất có thể

Mục tiêu phải thấp để dễ đạt được

Mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng

Mục tiêu không cần quan tâm đến khả năng thực hiện

Khi rào cản cao, năng lực đối thủ yếu

Khi rào cản thấp, năng lực đối thủ mạnh và môi trường năng động

Khi môi trường ổn định

Khi đối thủ ít

Cơ cấu linh hoạt, phân tán

Cơ cấu cứng nhắc, tập trung

Cơ cấu mở và phân tán

Cơ cấu linh hoạt, tập trung

Doanh nghiệp độc lập hoàn toàn sẽ chủ động trong hoạch định chiến lược

Doanh nghiệp phụ thuộc sẽ lệ thuộc cấp trên khi xây dựng chiến lược

Không ảnh hưởng đến quá trình hoạch định chiến lược

Cả A và B đúng

Thay thế hoàn toàn các phương pháp ra quyết định khác

Chỉ áp dụng cho một số vấn đề nhất định

Là phương pháp nghiên cứu tương lai về nội bộ doanh nghiệp và tạo mối quan hệ giữa các bên

Loại bỏ sự tham gia của các nhóm trong tổ chức

Cạnh tranh chủ yếu về giá cả

Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động độc lập

Chỉ tập trung vào đánh giá nguồn lực và thông tin nội bộ

Chỉ tập trung vào mục tiêu và quá trình hoạch định

Chỉ tập trung vào sự phối hợp giữa các phòng ban

Bao gồm mục tiêu, nguồn lực, điều phối, thông tin và quá trình hoạch định

Chỉ cần có nguồn lực độc đáo

Chỉ cần có khả năng tiềm tàng

Có nguồn lực độc đáo và khả năng khai thác nguồn lực đó, hoặc có năng lực độc đáo quản trị nguồn lực chung

Chỉ cần có nguồn vốn lớn

Lợi thế về quy mô

Lợi thế về chi phí vận chuyển

Lợi thế về thuế

Lợi thế về nguồn nguyên liệu

Chỉ cần xác định thời gian thực hiện

Chỉ cần xác định kết quả cuối cùng

Chỉ cần xác định vấn đề liên quan

Cần xác định rõ vấn đề liên quan, thời gian thực hiện và kết quả cụ thể