Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:

Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Sức ép từ nhà cung cấp tăng lên khi họ có nhiều quyền lực hơn trong việc quyết định giá cả và các điều khoản. Điều này xảy ra khi sản phẩm họ cung cấp có ít sản phẩm thay thế, khiến người mua phụ thuộc vào họ hơn.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 6

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược thu hoạch (harvest) trong ma trận BCG được áp dụng cho các đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp hoặc bão hòa. Mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn và dòng tiền bằng cách giảm thiểu đầu tư thêm vào đơn vị kinh doanh này. Do đó, đáp án đúng là thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa.

Câu 7:

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược phát triển về mặt:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các khu vực địa lý mới hoặc tiếp cận các phân khúc khách hàng mới trong thị trường hiện tại. Do đó, nó bao gồm cả yếu tố địa lý (mở rộng sang các vùng mới) và yếu tố khách hàng (tìm kiếm và thu hút nhóm khách hàng mới).

Câu 8:

Vai trò của QTCL:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Vai trò của quản trị chiến lược (QTCL) bao gồm:

* Gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh cạnh tranh dài hạn: QTCL giúp doanh nghiệp không chỉ tập trung vào các mục tiêu trước mắt mà còn xem xét đến sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
* Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả: QTCL đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét đến lợi ích của tất cả các bên liên quan (khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, cộng đồng, v.v.) và đồng thời đảm bảo hoạt động hiệu quả.
* Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của tổ chức bằng những hành động thông qua con người: QTCL giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu và triển khai các hành động cụ thể thông qua việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

Vì cả ba phương án a, b và c đều đúng, nên phương án d là đáp án chính xác nhất.

Câu 9:

Chiến lược trong MT vi mô mang tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược trong môi trường vi mô thường mang tính dài hạn, vì nó liên quan đến các quyết định và kế hoạch có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp trong tương lai. Đồng thời, nó cũng năng động, có nghĩa là nó có thể thay đổi và điều chỉnh để phù hợp với những biến động của thị trường và môi trường kinh doanh. Ngoài ra, chiến lược ở cấp vi mô có ảnh hưởng trực tiếp đến các chiến lược cấp kinh doanh (ví dụ: chiến lược cạnh tranh, chiến lược tăng trưởng) và chiến lược cấp chức năng (ví dụ: chiến lược marketing, chiến lược sản xuất), vì nó định hướng cho các hoạt động và quyết định ở các cấp độ này.

Câu 10:

Căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược kinh doanh, khi phân loại theo phạm vi, thường được chia thành hai loại chính: chiến lược chung (corporate strategy) và chiến lược bộ phận (business strategy hoặc strategic business unit - SBU strategy). Chiến lược chung định hướng cho toàn bộ doanh nghiệp, trong khi chiến lược bộ phận tập trung vào từng đơn vị kinh doanh cụ thể trong doanh nghiệp đó.

Câu 11:

“Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình”. Câu này:

Lời giải: