“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?

Quyền kiểm soát

Quyền quyết định

Quyền thưởng

Quyền phạt

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quyền kiểm soát nguồn lực chính là một dạng quyền lực tiềm năng, xuất phát từ khả năng chi phối và điều khiển các nguồn lực quan trọng. Do đó, "Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực" được gọi là "Quyền kiểm soát".

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền phạt là quyền được áp dụng các hình phạt hoặc biện pháp kỷ luật đối với người khác khi họ không tuân thủ quy định hoặc thực hiện sai nhiệm vụ. Trong một tổ chức hoặc hệ thống phân cấp, người lãnh đạo thường có quyền này để đảm bảo người dưới quyền tuân thủ các quy tắc và đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không phù hợp vì người dưới quyền thường không có quyền phạt người lãnh đạo.

Câu 25:

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần xem xét tất cả các mối quan hệ quyền lực: từ trên xuống (lãnh đạo đối với người dưới quyền), từ dưới lên (người dưới quyền tác động lên lãnh đạo) và quyền lực ngang hàng (ảnh hưởng giữa các thành viên cùng cấp). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh của quan hệ quyền lực trong tổ chức.

Câu 26:

Một trong những hoạt động của nhà lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lãnh đạo bao gồm nhiều hoạt động khác nhau. Trong các lựa chọn trên, "Giải quyết vấn đề" là một trong những hoạt động quan trọng nhất của nhà lãnh đạo. Nó bao gồm việc xác định, phân tích và tìm ra các giải pháp cho các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức. Các lựa chọn khác như bố trí lực lượng lao động, kiểm soát và tổ chức là các hoạt động quản lý, mặc dù lãnh đạo có thể tham gia vào các hoạt động này.

Câu 27:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách lãnh đạo độc đoán, hay còn gọi là phong cách chuyên quyền, tập trung quyền lực vào một người lãnh đạo duy nhất. Ưu điểm chính của phong cách này là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và thực thi mệnh lệnh dứt khoát, đặc biệt hữu ích trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự thống nhất cao. Các lựa chọn A và B không phải là ưu điểm của phong cách này. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 28:

Theo Paul Hersey vả Ken Blanchard, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, phong cách lãnh đạo nên thay đổi tùy thuộc vào mức độ phát triển (maturity) của nhân viên. Mỗi giai đoạn phát triển đòi hỏi một phong cách lãnh đạo khác nhau.

* Giai đoạn A: Người bắt đầu nhiệt tình (Enthusiastic Beginner): Nhân viên mới, có động lực cao nhưng thiếu kỹ năng. Cần phong cách chỉ đạo (telling/directing) để hướng dẫn cụ thể.
* Giai đoạn B: Người học việc vỡ mộng (Disillusioned Learner): Nhân viên có một số kinh nghiệm nhưng gặp khó khăn và mất động lực. Cần phong cách huấn luyện (coaching/selling) để hỗ trợ và khích lệ.
* Giai đoạn C: Người tham gia miễn cưỡng (Reluctant Contributor): Nhân viên có kỹ năng nhưng thiếu tự tin hoặc động lực. Cần phong cách hỗ trợ (supporting/participating) để trao quyền và tạo điều kiện.
* Giai đoạn D: Người thực hiện tuyệt đỉnh (Peak Performer): Nhân viên có kỹ năng cao và động lực cao. Cần phong cách ủy quyền (delegating) để trao quyền tự chủ.

Dựa trên phân tích này, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo (telling/directing) đối với những người ở giai đoạn "người bắt đầu nhiệt tình".

Câu 29:

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi:

Lời giải: