Quy trình hoạch định công suất bao gồm:

Thiết kế quy trình công nghệ cần dựa trên nhiều yếu tố, trong đó đặc điểm của sản phẩm (ví dụ: kích thước, hình dạng, vật liệu, yêu cầu chất lượng) và công suất dây chuyền (khả năng sản xuất trong một đơn vị thời gian) là hai căn cứ quan trọng nhất. Đặc điểm sản phẩm quyết định các công đoạn và phương pháp gia công cần thiết, còn công suất dây chuyền ảnh hưởng đến việc lựa chọn thiết bị, bố trí mặt bằng và tổ chức sản xuất. Quy mô sản xuất cũng quan trọng, nhưng nó thường được xem xét sau khi đã xác định được quy trình công nghệ cơ bản dựa trên đặc điểm sản phẩm và công suất dây chuyền.

Nhà quản trị ở cấp cao nhất (ví dụ: CEO, Giám đốc điều hành) cần có khả năng tư duy chiến lược, phân tích và giải quyết các vấn đề phức tạp, đưa ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Kĩ năng tư duy bao gồm khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, dự đoán các xu hướng tương lai và lập kế hoạch dài hạn. Các kĩ năng khác như kĩ năng lãnh đạo, nhân sự, kĩ thuật cũng quan trọng, nhưng kĩ năng tư duy là quan trọng nhất ở cấp quản trị cao nhất.