Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi:

Công suất thiếu hụt

Không cần thực hiện

Công suất dư thừa

Công suất vừa đủ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi công suất thiếu hụt. Mục đích là tăng cường năng lực sản xuất ở những công đoạn đang bị chậm hoặc hạn chế, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Chỉ số tới hạn = 1 chứng tỏ công việc đang:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số tới hạn (Critical Ratio - CR) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để đánh giá tiến độ công việc. Nó được tính bằng cách chia thời gian còn lại đến hạn chót cho thời gian còn lại ước tính để hoàn thành công việc. Khi CR = 1, điều này có nghĩa là thời gian còn lại đến hạn chót bằng với thời gian còn lại ước tính để hoàn thành công việc. Do đó, công việc đang đi đúng tiến độ.

Câu 1:

Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thiết kế quy trình công nghệ cần dựa trên nhiều yếu tố, trong đó đặc điểm của sản phẩm (ví dụ: kích thước, hình dạng, vật liệu, yêu cầu chất lượng) và công suất dây chuyền (khả năng sản xuất trong một đơn vị thời gian) là hai căn cứ quan trọng nhất. Đặc điểm sản phẩm quyết định các công đoạn và phương pháp gia công cần thiết, còn công suất dây chuyền ảnh hưởng đến việc lựa chọn thiết bị, bố trí mặt bằng và tổ chức sản xuất. Quy mô sản xuất cũng quan trọng, nhưng nó thường được xem xét sau khi đã xác định được quy trình công nghệ cơ bản dựa trên đặc điểm sản phẩm và công suất dây chuyền.

Câu 2:

Nhà quản trị cấp càng cao thì càng cần nhiều:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị ở cấp cao nhất (ví dụ: CEO, Giám đốc điều hành) cần có khả năng tư duy chiến lược, phân tích và giải quyết các vấn đề phức tạp, đưa ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Kĩ năng tư duy bao gồm khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, dự đoán các xu hướng tương lai và lập kế hoạch dài hạn. Các kĩ năng khác như kĩ năng lãnh đạo, nhân sự, kĩ thuật cũng quan trọng, nhưng kĩ năng tư duy là quan trọng nhất ở cấp quản trị cao nhất.

Câu 3:

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất bao gồm nhiều nội dung quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra hiệu quả. Các nội dung chủ yếu bao gồm: hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (để đảm bảo có đủ nguyên liệu cho sản xuất), lập kế hoạch nguồn lực (để sử dụng tối ưu các nguồn lực như nhân công, máy móc), và kiểm soát hệ thống sản xuất (để theo dõi và điều chỉnh quá trình sản xuất). Dự báo về sản xuất sản phẩm, mặc dù quan trọng trong quản trị kinh doanh nói chung, nhưng không phải là một nội dung *chủ yếu* của quản trị sản xuất. Dự báo sản xuất là đầu vào cho quá trình hoạch định và quản trị sản xuất, nhưng bản thân nó không thuộc phạm vi quản trị sản xuất trực tiếp.

Câu 4:

Những nhân tố chủ yếu của cơ hội và nguy cơ bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm môi trường vĩ mô (văn hóa, chính trị, pháp lý, kinh tế, công nghệ) và môi trường vi mô (nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh). Tất cả các đáp án đều đề cập đến các khía cạnh khác nhau của những yếu tố này. Tuy nhiên, đáp án 1 bao quát hơn khi đề cập đến các yếu tố vĩ mô (văn hóa, dân chủ, chính trị, pháp lý) và một yếu tố vi mô (kỹ thuật). Các đáp án còn lại tập trung vào các yếu tố vi mô cụ thể hơn (nguồn cung, hệ thống phân phối, đối thủ cạnh tranh). Vì vậy, đáp án chính xác nhất nên bao gồm cả yếu tố vĩ mô và vi mô, trong đó yếu tố vĩ mô tạo nền tảng chung cho tất cả các hoạt động kinh doanh.

Câu 5:

Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành các loại dự báo sau:

Lời giải: