Quá trình nào hợp lí nhất trong việc thực hiện quản trị chiến lược?

Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược đã được xác lập

Các chính sách kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở và hướng vào thực hiện mục tiêu chiến lược

Kế hoạch càng dài hạn hơn, càng mang tính khái quát hơn; kế hoạch càng ngắn hạn hơn thì tính cụ thể càng phải cao hơn

Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả

QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô

QTCL luôn có 2 đặc tính chủ động và bị động

QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục

QTCL cần có sự tham gia của nhiều người

Các ảnh hưởng của môi trường kinh doanh

Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Sự phát triển của doanh nghiệp

Các nguồn nội lực của doanh nghiệp

Giúp định hướng tầm nhìn và sứ mạng

Giúp có chiến lược thích nghi với môi trường

Giúp đạt hiệu quả cao hơn

Đảm bảo không bao giờ gặp rủi ro trong kinh doanh

Vì cải tiến giúp giảm chi phí sản xuất

Vì cải tiến tạo ra những thứ độc đáo mà đối thủ không có

Vì cải tiến giúp tăng chất lượng sản phẩm

Vì cải tiến giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn

Tăng chi phí sản xuất

Giảm quy mô thị trường

Điều phối lợi nhuận giữa các thị trường và thâm nhập vào thị trường của đối thủ

Hạn chế xuất khẩu

Chỉ thu thập dữ liệu từ môi trường bên ngoài

Chỉ phân tích và xử lý thông tin

Tìm kiếm nguồn, thu thập, phân loại, xử lý và cung cấp thông tin

Chỉ cung cấp thông tin cho nhà quản trị

Tăng lợi nhuận

Giảm chi phí sản xuất

Khó thực hiện được lợi ích của đường cong kinh nghiệm

Tăng hiệu quả sản xuất

Đầu tư phát triển

Duy trì ổn định

Thu hoạch nhanh hoặc rút lui

Tăng cường marketing

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định lượng

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định tính

Xây dựng tiêu chuẩn càng rõ ràng càng tốt và xác định giới hạn cho phép

Không cần xác định giới hạn cho phép