Một doanh nghiệp sử dụng đòn cân tài chính quá cao sẽ làm giá thị trường của công ty … và chi phí sử dụng vốn …

Để tính DOL (Degree of Operating Leverage) hay Độ bẩy hoạt động, ta sử dụng công thức:
DOL = % thay đổi trong EBIT / % thay đổi trong sản lượng

Trước hết, ta cần xác định một điểm gốc để so sánh. Ở đây, ta chọn mức sản lượng 100.000 sản phẩm làm điểm gốc.

Để tính DOL tại mức sản lượng 100.000, ta cần xem xét sự thay đổi nhỏ trong sản lượng và EBIT xung quanh mức này. Ta có thể sử dụng thông tin về sản lượng 70.000 và 110.000 để ước tính.

* Sản lượng:
* Thay đổi sản lượng từ 70.000 lên 100.000: (100.000 - 70.000) / 70.000 = 30.000 / 70.000 ≈ 0.4286
* Thay đổi sản lượng từ 100.000 lên 110.000: (110.000 - 100.000) / 100.000 = 10.000 / 100.000 = 0.1

* EBIT:
* Thay đổi EBIT từ sản lượng 70.000 lên 100.000: (800.000 - 50.000) / 50.000 = 750.000 / 50.000 = 15
* Thay đổi EBIT từ sản lượng 100.000 lên 110.000: (1.050.000 - 800.000) / 800.000 = 250.000 / 800.000 = 0.3125

Để tính DOL, ta cần tính tỷ lệ phần trăm thay đổi của EBIT so với phần trăm thay đổi của sản lượng. Tuy nhiên, với dữ liệu rời rạc như thế này, chúng ta sẽ tính xấp xỉ DOL bằng cách sử dụng hai điểm gần nhất (70.000 và 110.000) so với 100.000.

Sử dụng sản lượng 70.000 và 100.000:
% thay đổi EBIT / % thay đổi sản lượng = 15 / 0.4286 ≈ 35.0

Sử dụng sản lượng 100.000 và 110.000:
% thay đổi EBIT / % thay đổi sản lượng = 0.3125 / 0.1 = 3.125

Vì câu hỏi yêu cầu tính DOL tại mức sản lượng 100.000, ta chọn cặp sản lượng 100.000 và 110.000 để tính toán chính xác hơn ở mức sản lượng đó.
Do đó, DOL ≈ 3.125

Điểm đặt hàng lại (Reorder Point) là mức tồn kho mà khi xuống đến mức đó, công ty cần đặt hàng mới để tránh tình trạng hết hàng. Công thức tính điểm đặt hàng lại như sau:

ROP = (Mức sử dụng trung bình hàng ngày * Thời gian giao hàng) + Mức tồn kho an toàn

Trong bài này, không đề cập đến mức tồn kho an toàn, nên ta bỏ qua yếu tố này.

Mức sử dụng trung bình hàng ngày = Tổng nhu cầu hàng năm / Số ngày làm việc trong năm = 5000/250 = 20 đơn vị/ngày

Thời gian giao hàng = 4 ngày

Vậy, điểm đặt hàng lại = 20 * 4 = 80 đơn vị.

Vậy đáp án đúng là 80 đơn vị.

Để tính số tiền thu trong quý 3, ta cần tính số phải thu đầu quý 3 và số tiền chưa thu cuối quý 3.

* Số phải thu đầu quý 3: Số phải thu cuối quý 2.
* Số phải thu cuối quý 2: Số phải thu đầu quý 2 + Doanh thu quý 2 - Số tiền thu quý 2.
* Số phải thu đầu quý 2: Số phải thu cuối quý 1 = Số phải thu đầu quý 1 + Doanh thu quý 1 - Số tiền thu quý 1

Tính toán:

1. Số tiền thu quý 1:
* Kỳ thu tiền bình quân = 20 ngày
* Doanh thu bình quân 1 ngày = 300 (triệu đồng) / 90 ngày = 3.33 (triệu đồng/ngày)
* Số phải thu cuối quý 1 = Doanh thu chưa thu = 20 ngày * 3.33 (triệu đồng/ngày) = 66.67 (triệu đồng)
* Số tiền thu quý 1 = Số phải thu đầu quý 1 + Doanh thu quý 1 - Số phải thu cuối quý 1 = 290 + 300 - 66.67 = 523.33 (triệu đồng)
2. Số phải thu cuối quý 2:
* Kỳ thu tiền bình quân = 20 ngày
* Doanh thu bình quân 1 ngày = 320 (triệu đồng) / 90 ngày = 3.56 (triệu đồng/ngày)
* Số phải thu cuối quý 2 = Doanh thu chưa thu = 20 ngày * 3.56 (triệu đồng/ngày) = 71.11 (triệu đồng)
* Số tiền thu quý 2 = Số phải thu đầu quý 2 (Số phải thu cuối quý 1) + Doanh thu quý 2 - Số phải thu cuối quý 2 = 66.67 + 320 - 71.11 = 315.56 (triệu đồng)
3. Số phải thu cuối quý 3:
* Kỳ thu tiền bình quân = 20 ngày
* Doanh thu bình quân 1 ngày = 390 (triệu đồng) / 90 ngày = 4.33 (triệu đồng/ngày)
* Số phải thu cuối quý 3 = Doanh thu chưa thu = 20 ngày * 4.33 (triệu đồng/ngày) = 86.67 (triệu đồng)
* Số tiền thu quý 3 = Số phải thu đầu quý 3 (Số phải thu cuối quý 2) + Doanh thu quý 3 - Số phải thu cuối quý 3 = 71.11 + 390 - 86.67 = 374.44 (triệu đồng)

Vậy số tiền thu trong quý 3 là 374,44 triệu đồng.

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp mà vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. Những người sở hữu cổ phần của công ty cổ phần được gọi là cổ đông. Do đó, công ty cổ phần thuộc sở hữu của các cổ đông.

Quyết định đầu tư của một công ty, liên quan đến việc phân bổ vốn vào các dự án hoặc tài sản khác nhau, còn được gọi là quyết định ngân sách vốn (capital budgeting decision). Các quyết định này bao gồm việc đánh giá, lựa chọn và quản lý các khoản đầu tư dài hạn để tối đa hóa giá trị cho cổ đông.

- Quyết định tài trợ (financing decision) liên quan đến việc huy động vốn để tài trợ cho hoạt động của công ty.
- Quyết định khả năng tiền mặt không phải là một thuật ngữ phổ biến trong tài chính doanh nghiệp; có thể đang đề cập đến quản lý dòng tiền.