............... là bất bình có nguyên nhân chính đáng, các sự kiện được biểu hiện rõ ràng, người lao động có thể được tranh luận với người quản lý.

Bất bình tưởng tượng

Bất bình rõ ràng

Bất bình im lặng

Bất bình được bày tỏ

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến các loại bất bình trong môi trường làm việc. Bất bình "được bày tỏ" là loại bất bình mà nguyên nhân rõ ràng, có thể tranh luận với quản lý. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - Bất bình tưởng tượng: Không có cơ sở thực tế. - Bất bình rõ ràng: Cách diễn đạt không phổ biến và không phù hợp trong ngữ cảnh này. - Bất bình im lặng: Không được bày tỏ, trái ngược với mô tả trong câu hỏi.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 9

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Để người quản lý bộ phận thực hiện được trách nhiệm của mình về kỷ luật lao động thì cần sự hướng dẫn đào tạo của ai?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phòng quản trị nhân sự có trách nhiệm hướng dẫn và đào tạo các quản lý bộ phận về các quy định, quy trình liên quan đến kỷ luật lao động để họ có thể thực hiện đúng trách nhiệm của mình. Ban quản lý cấp cao đưa ra các chính sách chung, công đoàn tham gia bảo vệ quyền lợi người lao động, nhưng việc hướng dẫn chi tiết về kỷ luật lao động thuộc về phòng quản trị nhân sự.

Câu 50:

Vai trò của Trưởng phòng Nhân sự (TPNS) trong các DN Việt Nam còn mờ nhạt vì các lý do chính sau, trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi tìm lý do *không* làm cho vai trò của TPNS mờ nhạt. Các lý do 1, 2 và 4 đều đúng: Giám đốc can thiệp, năng lực TPNS hạn chế, và TPNS ít tham gia kế hoạch SXKD đều làm giảm vai trò của TPNS. Tuy nhiên, việc *chưa* có chức danh Giám đốc nguồn nhân lực không trực tiếp làm TPNS mờ nhạt, mà chỉ phản ánh sự thiếu chú trọng đến nguồn nhân lực ở cấp cao hơn. Do đó, đáp án đúng là phương án 3.

Câu 1:

Yếu tố nào dưới đây không có trong bảng mô tả công việc

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bảng mô tả công việc thường bao gồm các yếu tố như chức danh công việc, các nhiệm vụ cần thực hiện, tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả công việc, và các kỹ năng/kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc đó. Trình độ của người thực hiện công việc là yếu tố liên quan đến yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm, chứ không phải là một phần của bản mô tả công việc. Bản mô tả tập trung vào công việc, còn trình độ tập trung vào người thực hiện.

Câu 2:

Khi xác định nhu cầu đào tạo cần xem xét các yếu tố sau

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Xác định nhu cầu đào tạo cần xem xét nhiều yếu tố để đảm bảo rằng chương trình đào tạo phù hợp và hiệu quả. Các yếu tố này bao gồm:

- Nhu cầu của tổ chức: Đảm bảo rằng đào tạo hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và nhu cầu hoạt động của tổ chức.

- Kết quả thực hiện công việc của nhân viên: Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên để xác định các kỹ năng hoặc kiến thức còn thiếu cần được cải thiện thông qua đào tạo.

- Những thay đổi của môi trường bên ngoài: Cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên để họ có thể thích ứng với những thay đổi trong ngành, công nghệ, hoặc quy định pháp luật.

Vì vậy, đáp án "a, b, c đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 3:

Để thu hút các nhân viên đang làm việc trong các công ty khác, có thể dùng hình thức

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các phương pháp tuyển dụng nhân sự.

- "Săn đầu người": Đây là một hình thức tuyển dụng chủ động, trong đó các công ty hoặc các công ty headhunter (săn đầu người) tìm kiếm và tiếp cận trực tiếp các ứng viên tiềm năng đang làm việc tại các công ty khác.
- "Quảng cáo": Các công ty có thể đăng tin tuyển dụng trên các kênh thông tin đại chúng để thu hút ứng viên.
- "Qua quan hệ quen biết cá nhân": Nhân viên có thể giới thiệu người quen của họ vào công ty.

Như vậy, cả ba phương án trên đều là các hình thức có thể được sử dụng để thu hút nhân viên từ các công ty khác.

Câu 4:

Triết lý Quản trị nhân lực là những…………của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

Lời giải: