Khi sử dụng một đôla cho việc phát triển, bạn sẽ phải sử dụng bao nhiêu đôla cho việc bảo trì?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phong cách quản lý dự án khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án A mô tả các phong cách quản lý dự án một cách thực tế và thường gặp, từ thụ động đến chủ động.

* A. Quản lý kiểu đối phó, quản lý theo nước đến chân mới nhẩy, quản lý mất phương hướng và quản lý chủ động lập kế hoạch: Phương án này thể hiện sự khác biệt lớn giữa các cách tiếp cận quản lý dự án. 'Quản lý kiểu đối phó' và 'Quản lý theo nước đến chân mới nhẩy' thể hiện sự bị động, thiếu kế hoạch. 'Quản lý mất phương hướng' thể hiện sự thiếu mục tiêu và định hướng rõ ràng. 'Quản lý chủ động lập kế hoạch' thể hiện sự chuẩn bị và kiểm soát tốt dự án. Đây là một sự phân loại hợp lý.
* B. Quản lý theo chủ trương, theo chính sách, theo kinh nghiệm và theo tài năng: Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến cách quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt. Chủ trương, chính sách, kinh nghiệm và tài năng là những yếu tố hỗ trợ, định hình cách người quản lý dự án thực hiện công việc, chứ không phải là các phong cách quản lý độc lập.
* C. Quản lý bài bản, quản lý hời hợt, quản lý dân chủ và quản lý độc tài: 'Quản lý bài bản' và 'Quản lý hời hợt' mô tả mức độ chuyên nghiệp. 'Quản lý dân chủ' và 'Quản lý độc tài' mô tả cách thức ra quyết định, không phải phong cách quản lý dự án tổng thể.
* D. Quản lý theo chủ nghĩa tự do, theo kinh nghiệm, theo các dự án trước và theo chiến lược của công ty: Tương tự như phương án B, các yếu tố này ảnh hưởng đến quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt.

Tập triển khai (deployment package) là một tập hợp các thành phần cần thiết để cài đặt và chạy một ứng dụng phần mềm trên môi trường đích. Nó bao gồm: mã nguồn đã biên dịch (ký hiệu ngôn ngữ máy), phần mềm thi hành được (executable), các kịch bản xây dựng (build scripts) và cài đặt (installation scripts) cần thiết, dữ liệu cấu hình và các thư viện phụ thuộc. Phương án A liệt kê đầy đủ và chính xác các thành phần này.

Câu hỏi này liên quan đến việc đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ trong một dự án, có thể là dự án công nghệ hoặc dự án phần mềm. Trong các lựa chọn đưa ra, phương án C là bao quát và đầy đủ nhất vì nó không chỉ đề cập đến trình độ chuyên môn mà còn nhấn mạnh đến kinh nghiệm trong khoa học máy tính và các miền ứng dụng của dự án. Điều này có nghĩa là, một đội ngũ cán bộ giỏi không chỉ cần kiến thức nền tảng mà còn cần khả năng áp dụng kiến thức đó vào thực tế, đặc biệt là trong lĩnh vực cụ thể của dự án. Các phương án còn lại chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể (ví dụ: kỹ năng thiết kế, trình độ chuyên môn chung, khả năng lập trình) mà bỏ qua các yếu tố quan trọng khác như kinh nghiệm và sự hiểu biết về miền ứng dụng.

Tập thiết kế bao gồm các thành phần khác nhau của không gian giải pháp, được mô tả bằng ký pháp UML với nhiều mức độ trừu tượng hóa khác nhau như tính đồng nhất, thuộc tính, quan hệ tĩnh và tương tác động. Phương án C mô tả đầy đủ và chính xác nhất khái niệm này. Các phương án khác chỉ đề cập đến một phần hoặc một khía cạnh cụ thể của tập thiết kế, không bao quát hết ý nghĩa của nó.

Bước đầu tiên trong giai đoạn hoàn thiện dự án là lập tài liệu cuối cùng. Tài liệu này bao gồm tất cả các thông tin liên quan đến dự án, từ kế hoạch ban đầu đến kết quả cuối cùng. Tài liệu cuối cùng sẽ được sử dụng để tham khảo trong tương lai và để đánh giá hiệu quả của dự án. Các bước tiếp theo bao gồm: Hoàn thiện hợp đồng, Chấp thuận người sử dụng, Những bài học thu được.