Quản lý dự án theo 4 phong cách là:

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phong cách quản lý dự án khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án A mô tả các phong cách quản lý dự án một cách thực tế và thường gặp, từ thụ động đến chủ động. * **A. Quản lý kiểu đối phó, quản lý theo nước đến chân mới nhẩy, quản lý mất phương hướng và quản lý chủ động lập kế hoạch:** Phương án này thể hiện sự khác biệt lớn giữa các cách tiếp cận quản lý dự án. 'Quản lý kiểu đối phó' và 'Quản lý theo nước đến chân mới nhẩy' thể hiện sự bị động, thiếu kế hoạch. 'Quản lý mất phương hướng' thể hiện sự thiếu mục tiêu và định hướng rõ ràng. 'Quản lý chủ động lập kế hoạch' thể hiện sự chuẩn bị và kiểm soát tốt dự án. Đây là một sự phân loại hợp lý. * **B. Quản lý theo chủ trương, theo chính sách, theo kinh nghiệm và theo tài năng:** Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến cách quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt. Chủ trương, chính sách, kinh nghiệm và tài năng là những yếu tố hỗ trợ, định hình cách người quản lý dự án thực hiện công việc, chứ không phải là các phong cách quản lý độc lập. * **C. Quản lý bài bản, quản lý hời hợt, quản lý dân chủ và quản lý độc tài:** 'Quản lý bài bản' và 'Quản lý hời hợt' mô tả mức độ chuyên nghiệp. 'Quản lý dân chủ' và 'Quản lý độc tài' mô tả cách thức ra quyết định, không phải phong cách quản lý dự án tổng thể. * **D. Quản lý theo chủ nghĩa tự do, theo kinh nghiệm, theo các dự án trước và theo chiến lược của công ty:** Tương tự như phương án B, các yếu tố này ảnh hưởng đến quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt.