Khi một nhân viên thỏa mãn hơn trong công việc của họ:

Họ sẽ tạo ra năng suất công việc cao hơn.

Có nhiều khả năng họ sẽ nỗ lực hơn để đạt được mục tiêu mà cấp trên giao.

Họ sẽ gắn bó với công ty hơn.

Câu B và C đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi một nhân viên cảm thấy thỏa mãn trong công việc, họ có xu hướng làm việc năng suất hơn, nỗ lực hơn để hoàn thành mục tiêu được giao và gắn bó lâu dài với công ty. Vì vậy, cả B và C đều đúng.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 5

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Theo Herberg, yếu tố dẫn đến sự thỏa mãn của nhân viên không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Thuyết hai yếu tố của Herzberg (còn gọi là Thuyết động viên-vệ sinh), các yếu tố dẫn đến sự thỏa mãn trong công việc (yếu tố động viên) bao gồm: cơ hội phát triển, trách nhiệm, sự tiến bộ, sự công nhận, thành tựu. Tiền lương thuộc nhóm yếu tố duy trì (vệ sinh), nếu không được đảm bảo sẽ gây ra sự bất mãn, nhưng bản thân nó không tạo ra sự thỏa mãn.

Câu 25:

Chức năng quản trị của Henry Fayol gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chức năng quản trị theo Henry Fayol bao gồm 5 yếu tố chính: Hoạch định (Planning), Tổ chức (Organizing), Chỉ huy (Commanding), Phối hợp (Coordinating), và Kiểm tra (Controlling). Tuy nhiên, phương án 1: "Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra" là phiên bản rút gọn và phổ biến thường được sử dụng để mô tả các chức năng quản trị cơ bản. Trong các phương án đưa ra, phương án này phù hợp nhất với các chức năng quản trị cốt lõi.

Câu 26:

Phong cách lãnh đạo 9.1 theo ô bàn cờ quản lý của R. Blake và Jane Mouton thể hiện cách lãnh đạo sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách lãnh đạo 9.1 trong mô hình bàn cờ quản lý của Blake và Mouton đại diện cho việc tập trung cao độ vào sản xuất (9) và rất ít quan tâm đến con người (1). Điều này có nghĩa là nhà quản lý sẽ ưu tiên hoàn thành công việc, đạt được mục tiêu bằng mọi giá, ít hoặc không quan tâm đến nhu cầu, cảm xúc của nhân viên. Do đó, đây là cách quản trị chuyên quyền, tập trung vào công việc và ít quan tâm đến yếu tố con người.

Câu 27:

Những khó khăn của nhà quản trị Việt Nam hiện nay là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi đề cập đến những khó khăn mà các nhà quản trị Việt Nam hiện nay đang phải đối mặt. Các đáp án đưa ra bao gồm: Tài chính, Nhân sự, Hoạch định chiến lược và Sự khác biệt. Trong bối cảnh kinh tế và xã hội Việt Nam hiện tại, các nhà quản trị thường gặp khó khăn trong việc hoạch định chiến lược dài hạn do môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao và sự cạnh tranh gay gắt. Mặc dù tài chính và sự khác biệt (có thể hiểu là tạo sự khác biệt cho sản phẩm/dịch vụ) cũng là những yếu tố quan trọng, nhưng hoạch định chiến lược và nhân sự thường được xem là những thách thức lớn hơn đối với các nhà quản trị Việt Nam. Do đó, đáp án 'Hoạch định chiến lược' phù hợp nhất với câu hỏi này.

Câu 28:

……….. nhằm tổng quát hoá các kinh nghiệm quản trị thành những nguyên tắc, lý thuyết và vận dụng vào các trường hợp tương tự là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khoa học quản trị cố gắng tổng quát hóa kinh nghiệm quản trị thành các nguyên tắc và lý thuyết. Sau đó, các nguyên tắc và lý thuyết này được áp dụng vào các trường hợp tương tự để giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết định. Quản trị là một khái niệm rộng hơn, bao gồm cả khoa học và nghệ thuật. Nghệ thuật quản trị liên quan đến việc áp dụng các nguyên tắc và lý thuyết quản trị vào thực tế một cách sáng tạo và linh hoạt, dựa trên kinh nghiệm và trực giác cá nhân.

Câu 29:

“Khi tiến hành kiểm tra cần phải cung cấp thông tin đảm bảo ngăn ngừa các tác động xấu đến kết quả hoạt động của tổ chức” là áp dụng nguyên tắc:

Lời giải: