Hoạt động logictics trong nền kinh tế của một quốc gia:

Câu 6:

Trong bối cảnh như hiện nay, để tổ chức hoạt động logictics thành công theo Gs David Simchi-Levi, cần chý ý đồng bộ những xu hướng nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định các xu hướng cần đồng bộ để tổ chức hoạt động logistics thành công theo Gs David Simchi-Levi. Đáp án đúng là phương án 4 vì nó liệt kê các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến logistics hiện nay: toàn cầu hóa (mở rộng thị trường, chuỗi cung ứng phức tạp), chi phí logistics tăng (do nhiên liệu, vận chuyển), rủi ro gia tăng (thiên tai, chính trị), chi phí lao động ở các nước phát triển (ảnh hưởng đến chi phí sản xuất), yêu cầu về phát triển bền vững (áp lực từ xã hội và chính phủ), và biến động giá cả nguyên vật liệu (ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và logistics). Các phương án khác có thể đúng một phần nhưng không đầy đủ hoặc chính xác bằng.

Câu 7:

Loại tổn thất lãng phí nào gây gián đoạn quá trình sản xuất và cung ứng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến loại lãng phí gây gián đoạn quá trình sản xuất và cung ứng.

- Lãng phí do hàng tồn kho: Hàng tồn kho lớn có thể gây tốn kém về chi phí lưu trữ, bảo quản nhưng không trực tiếp gây gián đoạn quá trình sản xuất và cung ứng.
- Lãng phí do sửa chữa loại bỏ sản phẩm hỏng: Việc sửa chữa hoặc loại bỏ sản phẩm hỏng gây tốn kém nhưng không trực tiếp gây gián đoạn dây chuyền cung ứng một cách tổng thể.
- Lãng phí do đợi chờ: Đợi chờ (ví dụ: đợi nguyên vật liệu, đợi máy móc sửa chữa, đợi thông tin) làm gián đoạn dòng chảy công việc, trì hoãn quá trình sản xuất và cung ứng. Đây là loại lãng phí gây ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả của toàn bộ quy trình.
- Lãng phí do vận chuyển: Vận chuyển không hiệu quả có thể gây chậm trễ, nhưng bản thân việc vận chuyển không phải là nguyên nhân trực tiếp gây gián đoạn quá trình sản xuất.

Do đó, đáp án đúng nhất là lãng phí do đợi chờ vì nó trực tiếp làm gián đoạn dòng chảy sản xuất và cung ứng.

Câu 8:

Tên của 5 bước trong hệ thống 5s?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

5S là một phương pháp quản lý và sắp xếp nơi làm việc của Nhật Bản. 5S bao gồm 5 bước, mỗi bước bắt đầu bằng chữ S. Các bước đó là: 1. Seiri (Sàng lọc): Loại bỏ những thứ không cần thiết. 2. Seiton (Sắp xếp): Sắp xếp mọi thứ một cách ngăn nắp. 3. Seiso (Sạch sẽ): Vệ sinh nơi làm việc. 4. Seiketsu (Săn sóc): Duy trì các tiêu chuẩn. 5. Shitsuke (Sẵn sàng): Rèn luyện thói quen tuân thủ. Vậy nên đáp án đúng là Series-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke

Câu 9:

Công ty cung cấp giải pháp logictics tại Việt Nam là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Traco là một công ty cung cấp giải pháp logistics tại Việt Nam. Các đáp án còn lại không phải là các công ty logistics. Samco là Tổng công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn, CSC có thể là một công ty công nghệ thông tin hoặc một tổ chức khác tùy thuộc vào ngữ cảnh, và SJC là Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn.

Câu 10:

Sự khác biệt giữa logistics 4PL và 3PL là ở:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Logistics 4PL (Fourth-Party Logistics) khác biệt so với 3PL (Third-Party Logistics) ở mức độ tích hợp và quản lý chuỗi cung ứng. 4PL không chỉ thực hiện các chức năng logistics như 3PL (vận chuyển, kho bãi) mà còn đóng vai trò tư vấn, thiết kế, quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng, tích hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài, và quản lý nhiều đối tác hơn. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là khả năng tư vấn và quản lý tất cả các bộ phận và tất cả các đối tác có liên quan.

Câu 11:

Hãy sắp xếp trình tự thực hiện các hoạt động sau trong giai đoạn mua của chuỗi cung ứng: A/ Mua nguyên vật liệu B/ Lưu kho nguyên vật liệu C/ Quản lý tồn kho nguyên vật liệu D/ Lưu kho phụ liệu đóng gói:

Lời giải: