JavaScript is required

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên làm gì?

undefined.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

A.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 3 dây chuyền ở năm 2009

B.

Mua 2 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

C.

Mua 3 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009

Trả lời:

Đáp án đúng: a


Ta xét nhanh theo logic “thiếu vốn → đầu tư theo giai đoạn, ưu tiên tối ưu hóa sản lượng – doanh thu sớm”.

Bước 1: Nhu cầu thị trường

Cầu: 48.000 tấn/năm

Cung hiện có: 16.500 tấn/năm
→ Nhu cầu còn thiếu: 31.500 tấn/năm

Bước 2: Công suất 1 dây chuyền

2,5 tấn/giờ
→ 1 năm (giả sử 8.000 giờ/năm chuẩn trong bài dạng này):
→ 1 dây chuyền ≈ 20.000 tấn/năm

Bước 3: Nhận xét nhanh

1 dây chuyền đã gần đủ để bù phần thiếu (31.500 tấn)

2 dây chuyền là dư lớn so với nhu cầu thị trường

Nguyên tắc chọn phương án khi thiếu vốn:

Không đầu tư dàn trải quá nhiều sớm (lãng phí vốn, công suất dư thừa)

Nhưng cũng không quá chậm (mất doanh thu)

→ Phương án hợp lý nhất là:

mua 1 dây chuyền năm đầu

sau đó tăng thêm dần để đáp ứng thị trường

So sánh các phương án:

D (3 dây chuyền ngay): quá tốn vốn, dư công suất → loại

B (1 + 3): dồn quá nhiều năm 2 → không hợp lý phân kỳ

C (2 + 1 + 1): đầu tư sớm 2 dây chuyền → dễ dư công suất

A (1 + 2 + 1): phân bổ đều, tăng dần hợp lý, phù hợp thiếu vốn

Đáp án đúng: A. Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.


50 câu hỏi 60 phút

Câu hỏi liên quan