Đơn vị của bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian đối với tất cả các dự án. bạn được yêu cầu trợ giúp lãnh đạo hiều rõ hơn vấn đề này. Loại báo cáo nào bạn sẽ soạn nhằm tóm tắt các thông tin cần cho lãnh đạo?

Câu 15:

Một giám đốc dự án đang cố gắn điều hành tất cả công việc của dự án và đã xác định rằng: nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ dự án, quyết định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Trong trường hợp này, chúng ta có hai đường tiềm năng:

* Đường 1: Công việc 1 -> Công việc 2 -> Công việc 3: 1 tuần + 4 tuần + 5 tuần = 10 tuần
* Đường 2: Công việc 1 -> Công việc 4: 1 tuần + 8 tuần = 9 tuần

Đường găng là đường dài nhất, do đó là 10 tuần.

Câu 16:

Bạn được bổ nhiệm làm giám đốc dự án cho 1 dự án đầu tư bất động sản lớn. Dự án kéo dài 1 năm này đã được thực hiện một nữa. Thành viên dự án bao gồm 5 nhân viên kinh doanh và 20 nhân viên làm trong các bộ phận khác. Bạn muốn hiểu ai làm gì trong dự án này thì bạn sẽ tìm thông tin này ở đâu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận chức năng và nhiệm vụ (RAM - Responsibility Assignment Matrix) là công cụ thể hiện mối liên hệ giữa công việc (hoặc gói công việc) và thành viên dự án. Nó cho biết ai chịu trách nhiệm, ai hỗ trợ, ai cần được tư vấn và ai cần được thông báo cho mỗi công việc. Trong trường hợp này, để hiểu rõ ai làm gì trong dự án, ma trận chức năng và nhiệm vụ là phù hợp nhất.

Sơ đồ nguồn lực chỉ cho biết nguồn lực nào (nhân viên, thiết bị, vật tư...) được sử dụng trong dự án, chứ không chỉ rõ ai làm công việc gì.

Sơ đồ Gantt là biểu đồ tiến độ, thể hiện thời gian biểu của các công việc, chứ không thể hiện sự phân công trách nhiệm.

Sơ đồ tổ chức của dự án thể hiện cơ cấu tổ chức, các vị trí và mối quan hệ báo cáo, chứ không chi tiết đến mức ai làm công việc gì cụ thể.

Câu 17:

Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí lắp đặt dự án là một khoản chi phí phát sinh một lần và không thay đổi theo mức độ hoạt động hoặc sản xuất của dự án. Do đó, nó được coi là chi phí cố định. Các chi phí cố định khác bao gồm tiền thuê nhà, lương nhân viên quản lý (không trực tiếp sản xuất), và khấu hao tài sản cố định. Chi phí thay đổi thì ngược lại, chúng biến đổi trực tiếp theo sản lượng.

Câu 18:

Năm thuộc tính mô tả đặc điểm của một dự án bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Một dự án có những đặc điểm chính sau: (1) Mục đích: Mỗi dự án được thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể. (2) Chu kỳ sống: Dự án có một khởi đầu và kết thúc được xác định rõ ràng. (3) Tính không chắc chắn: Do tính chất duy nhất và mới mẻ, dự án luôn tiềm ẩn những rủi ro và yếu tố không chắc chắn. (4) Sự phụ thuộc: Các dự án thường phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như nguồn lực, thời gian và các dự án khác. (5) Sự xung đột: Dự án có thể gây ra xung đột giữa các bên liên quan do sự khác biệt về mục tiêu, nguồn lực hoặc ưu tiên. Các thuộc tính 'tiến độ', 'chi phí' là các ràng buộc của dự án, không phải là thuộc tính mô tả đặc điểm của một dự án.

Câu 19:

Có thể phân loại đầu tư:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tư có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm:

Theo chức năng quản trị vốn và theo nguồn vốn: Cách phân loại này xem xét đến cách thức quản lý vốn đầu tư và nguồn gốc của số vốn đó (ví dụ: vốn tự có, vốn vay).

Theo nội dung kinh tế: Cách phân loại này tập trung vào lĩnh vực hoặc ngành kinh tế mà vốn đầu tư được rót vào (ví dụ: đầu tư vào bất động sản, đầu tư vào sản xuất).

Theo mục tiêu đầu tư: Cách phân loại này xem xét mục đích của việc đầu tư (ví dụ: đầu tư để tăng trưởng, đầu tư để bảo toàn vốn).

Vì cả ba cách phân loại trên đều đúng, nên đáp án chính xác là "Tất cả các câu đều đúng".

Câu 20:

Đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt nam có các hình thức:

Lời giải: