Để có quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất đối với 1 loại sản phẩm nào đó vì nó bị lỗ, cần thiết phải có thông tin nào trong các thông tin dưới đây:

Tổng chi phí sản xuất kinh doanh có thể được phân loại theo hai cách chính:

Chức năng hoạt động của chi phí: Cách phân loại này chia chi phí thành chi phí biến đổi (thay đổi theo mức độ hoạt động) và chi phí cố định (không thay đổi theo mức độ hoạt động trong một phạm vi nhất định).

Cách ứng xử của chi phí: Cách phân loại này chia chi phí thành chi phí trong sản xuất (ví dụ: nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung) và chi phí ngoài sản xuất (ví dụ: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp).

Vì cả hai cách phân loại trên đều đúng, nên đáp án đúng là "Cả câu a và b đều đúng".

Nội dung kế toán trong một doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các phần hành kế toán cụ thể, bao quát toàn bộ hoạt động kinh tế – tài chính như:

1. Kế toán vốn bằng tiền


2. Kế toán nợ phải thu, phải trả


3. Kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định


4. Kế toán tiền lương


5. Kế toán chi phí sản xuất và giá thành


6. Kế toán doanh thu, kết quả kinh doanh


7. Kế toán nguồn vốn


8. Lập báo cáo tài chính

⇒ Đây là cách mô tả đầy đủ và chi tiết nhất toàn bộ nội dung công tác kế toán trong doanh nghiệp.

Phân tích đáp án:

A sai: chỉ là cách phân loại kế toán theo mức độ tổng hợp, không phải nội dung toàn diện

B sai: chỉ là phân loại hệ thống kế toán, không phải nội dung cụ thể

C đúng: liệt kê đầy đủ các phần hành kế toán trong doanh nghiệp

D sai: khái quát nhưng thiếu nhiều nội dung chi tiết quan trọng

Kết luận: C. Kế toán chi tiết... lập báo cáo tài chính

Để đưa ra quyết định thích hợp, ta cần phân tích tình hình lãi/lỗ của công ty X. Doanh thu thuần: 100.000 (nghìn đồng) Chi phí sản xuất kinh doanh: 105.000 (nghìn đồng) Như vậy, công ty đang bị lỗ 5.000 (nghìn đồng) (100.000 - 105.000 = -5.000). Vì công ty đang bị lỗ, việc tiếp tục sản xuất với số lượng như cũ có thể không phải là quyết định tối ưu. Các phương án giảm sản lượng (500 hoặc 800 sản phẩm) có thể giúp giảm chi phí, nhưng cần phân tích kỹ hơn để xem liệu việc giảm sản lượng có giúp công ty có lãi hay không. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, khi doanh thu không bù đắp được chi phí, việc ngừng sản xuất (ít nhất là tạm thời) để xem xét lại quy trình sản xuất, cắt giảm chi phí, hoặc tìm kiếm thị trường mới có thể là một lựa chọn hợp lý hơn để tránh thua lỗ thêm. Do đó, phương án phù hợp nhất là ngừng sản xuất.

Chi phí biến đổi đơn vị (biến phí đơn vị) được xác định theo công thức: Biến phí đơn vị = Tổng biến phí/ Sản lượng

 Đặc điểm quan trọng của chi phí biến đổi:

Tổng biến phí thay đổi tỷ lệ thuận với sản lượng

Nhưng biến phí đơn vị luôn không đổi trong phạm vi hoạt động phù hợp

Khi sản lượng giảm 20%:

Tổng biến phí giảm tương ứng 20%

Nhưng mỗi đơn vị sản phẩm vẫn tiêu hao như cũ

Vì vậy: Biến phí đơn vị không thay đổi

Kết luận: D. Không đổi