Cơ sở để các MNEs lựa chọn nhà cung ứng của mình?

Tối đa chi phí vận hành

Cạnh tranh

Hiệu quả sử dụng lao động và vốn

Tất cả các bên trên

S1 bán hàng cho S2 và S2 bán hàng cho S3

S1 bán hàng cho S2 và S3 mua hàng của S2

S1 mua hàng của S2 và S2 mua hàng của S3

S3 bán hàng cho S2 và S1

Tập trung vào phát triển năng lực lõi

Giảm chi phí đầu tư vào tài sản cố định

Chuyển vốn cố định sang vốn lưu động

Tất cả đều đúng

Duy trì sự hoạt động độc lập

Đáp ứng nhu cầu sản phẩm thay đổi

Tận dụng lợi thế cung ứng hàng kịp thời

Tất cả đều đúng

Tất cả các sản phẩm tồn kho phải được giám sát chặt chẽ

Chỉ có một vài sản phẩm được giám sát nghiêm ngặt và rất nhiều sản phẩm ít được giám sát chặt chẻ

Một sản phẩm được giám sát chặt chẻ nếu giá trị sử dụng của nó cao

Lượng hàng tồn kho của sản phẩm loại A phải nhiều hơn sản phẩm loại C

Doanh nghiệp có thể học tập từ nhà cạnh tranh nước ngoài

Doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô , điều mà nó không thể làm được khi chỉ kinh doanh trong thị trường nội địa

Văn hóa cá nhân được bảo vệ bởi luật pháp

Doanh nghiệp có thể dịch chuyển xuống theo đường cong kinh nghiệm để giảm chi phí

Các chi nhánh 100% vốn nước ngoài

Xuất khẩu

Nhập khẩu

Cho thuê công nghệ, bản quyền

Hoạt động giao dịch theo hình thức tín dụng thương mại thay vì trả bằng tiền mặt

Cho thuê và nhượng quyền kinh doanh

Hợp đồng quản trị sẽ khác biệt về ngôn ngữ

Hoạt động giao dịch vượt ra tầm biên giới quốc gia

Sự cạnh tranh rất cao ở thị trường nội địa

Sự hình thành các thị trường mới ở nước ngoài

Sự suy giảm đáng kể trong cạnh tranh ở thị trường nội địa

Mức độ mậu dịch quốc tế gia tăng

Sự hội tụ về văn hóa

Sự dị biệt về văn hóa

Sự đồng hóa về văn hóa

Sự thống nhất về văn hóa