Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Đường găng của dự án là A-B-D-F (15 tuần). Để rút ngắn xuống 11 tuần, cần giảm 4 tuần.
Ưu tiên giảm D (30 triệu/tuần). Giảm D 4 tuần, chi phí 120 triệu (không có đáp án).
Nếu giảm B (50 triệu/tuần) 4 tuần, chi phí 200 triệu. Đây là đáp án có thể chấp nhận được.
Nếu giảm E (80 triệu/tuần, không nằm trên đường găng) thì không hợp lý.
Nếu giảm đồng thời B và D, cần xem xét các ràng buộc về thời gian tối thiểu.
Vì không có thông tin chi tiết về ràng buộc rút ngắn B và D, chọn phương án giảm B 4 tuần (200 triệu) là hợp lý nhất trong các lựa chọn.
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
50 câu hỏi 60 phút