Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức: EAC = ETC + ACWP có độ chính xác:

Bằng 90%

Trên 90%

Dưới 90%

100%

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Công thức EAC = ETC + ACWP (Estimate at Completion = Estimate To Complete + Actual Cost of Work Performed) được sử dụng để dự báo chi phí hoàn thành dự án. Tuy nhiên, độ chính xác của công thức này phụ thuộc vào độ chính xác của các ước tính ETC (Estimate To Complete). Nếu ETC được ước tính chính xác, EAC sẽ có độ chính xác cao. Tuy nhiên, trong thực tế, việc ước tính ETC luôn chứa đựng những yếu tố không chắc chắn. Do đó, không thể khẳng định công thức này có độ chính xác 100%. Công thức này cũng không đảm bảo độ chính xác trên 90%. Việc sử dụng công thức này có thể mang lại kết quả với độ chính xác dưới 90% nếu việc ước tính ETC không chính xác. Do đó, phương án chính xác nhất là 'Dưới 90%'.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 2

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án, sau đó xem xét các phương án rút ngắn thời gian trên đường găng đó.

Đường găng là đường có thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

* Bước 1: Xác định đường găng.
* Đường 1-2-5-7: 3 + 6 + 7 = 16
* Đường 1-3-5-7: 2 + 8 + 7 = 17
* Đường 1-4-6-7: 6 + 6 + 5 = 17

Vậy có 2 đường găng: 1-3-5-7 và 1-4-6-7, với thời gian dự án là 17 tuần.

* Bước 2: Xác định các phương án rút ngắn 1 tuần.
* Để rút ngắn thời gian dự án 1 tuần, ta phải rút ngắn ít nhất 1 tuần trên *cả hai* đường găng.
* Các phương án rút ngắn:
1. Rút ngắn hoạt động 3-5 (chi phí 3) và hoạt động 4-6 (chi phí 5)
2. Rút ngắn hoạt động 3-5 (chi phí 3) và hoạt động 6-7 (chi phí 4)
3. Rút ngắn hoạt động 5-7 (chi phí 2) và hoạt động 4-6 (chi phí 5)
4. Rút ngắn hoạt động 5-7 (chi phí 2) và hoạt động 6-7 (chi phí 4)

Như vậy, có tổng cộng 04 phương án rút ngắn thời gian dự án.

Câu 44:

Hãy chọn sơ đồ PERT đúng cho dự án có nội dung như sau:
“Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích các công việc và mối quan hệ của chúng:
- A, B, D bắt đầu ngay từ đầu.
- C sau A.
- E sau B và C.

Sơ đồ 1: Thể hiện A, B, D bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào A. E phụ thuộc vào B và C. => Phù hợp với mô tả.
Sơ đồ 2: Thể hiện A, B bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào B. E phụ thuộc vào C và D. => Không phù hợp.
Sơ đồ 3: Thể hiện A, B, C bắt đầu cùng lúc. D phụ thuộc vào A. E phụ thuộc vào B và D. => Không phù hợp.
Sơ đồ 4: Thể hiện A, B bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào A. D phụ thuộc vào B. E phụ thuộc vào C. => Không phù hợp.

Vậy, sơ đồ 1 là đáp án đúng.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn có thể tạo ra một đường găng mới nếu đường khác gần bằng thời gian đường găng cũ sau khi rút ngắn. Vì không có thông tin chi tiết về thời gian của các công việc khác, ta giả định rằng có khả năng xuất hiện thêm 1 tiến trình tới hạn mới.

Câu 46:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng công thức: CV = BCWP - ACWP. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Vậy, CV = 1200 - 1000 = 200 triệu đồng. Điều này có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn so với chi phí dự kiến cho phần công việc đã hoàn thành, hay dự án đang tiết kiệm chi phí.

Câu 47:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate to Complete), ta sử dụng công thức ETC = BAC - BCWP. Trong đó:
- BAC (Budget at Completion) là tổng chi phí dự toán của dự án, bằng 2000 triệu đồng.
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, bằng 1200 triệu đồng.

Vậy, ETC = 2000 - 1200 = 800 triệu đồng.

Do đó, đáp án đúng là 800 triệu đồng.

Câu 48:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Lời giải: