Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Câu 44:

Hãy chọn sơ đồ PERT đúng cho dự án có nội dung như sau:
“Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích các công việc và mối quan hệ của chúng:
- A, B, D bắt đầu ngay từ đầu.
- C sau A.
- E sau B và C.

Sơ đồ 1: Thể hiện A, B, D bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào A. E phụ thuộc vào B và C. => Phù hợp với mô tả.
Sơ đồ 2: Thể hiện A, B bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào B. E phụ thuộc vào C và D. => Không phù hợp.
Sơ đồ 3: Thể hiện A, B, C bắt đầu cùng lúc. D phụ thuộc vào A. E phụ thuộc vào B và D. => Không phù hợp.
Sơ đồ 4: Thể hiện A, B bắt đầu cùng lúc. C phụ thuộc vào A. D phụ thuộc vào B. E phụ thuộc vào C. => Không phù hợp.

Vậy, sơ đồ 1 là đáp án đúng.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn có thể tạo ra một đường găng mới nếu đường khác gần bằng thời gian đường găng cũ sau khi rút ngắn. Vì không có thông tin chi tiết về thời gian của các công việc khác, ta giả định rằng có khả năng xuất hiện thêm 1 tiến trình tới hạn mới.

Câu 46:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng công thức: CV = BCWP - ACWP. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Vậy, CV = 1200 - 1000 = 200 triệu đồng. Điều này có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn so với chi phí dự kiến cho phần công việc đã hoàn thành, hay dự án đang tiết kiệm chi phí.

Câu 47:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate to Complete), ta sử dụng công thức ETC = BAC - BCWP. Trong đó:
- BAC (Budget at Completion) là tổng chi phí dự toán của dự án, bằng 2000 triệu đồng.
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, bằng 1200 triệu đồng.

Vậy, ETC = 2000 - 1200 = 800 triệu đồng.

Do đó, đáp án đúng là 800 triệu đồng.

Câu 48:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một công cụ quản lý dự án, giúp lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát dự án. Trên sơ đồ PERT cải tiến, đơn vị nguồn lực thường được thể hiện trên trục tung phía dưới, biểu thị lượng tài nguyên (nhân lực, vật tư, tiền bạc...) cần thiết tại mỗi thời điểm trong dự án.

Câu 49:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án. Như vậy đường găng của dự án có thời gian là: