Các phát biểu sau đây đều thể hiện lý do thành lập liên doanh, ngoại trừ:

Quốc hữu hóa

Mua lại tài sản của công ty nước ngoài

Giới hạn việc chuyển lợi nhuận về nước

Phá giá tiền tệ của nước chủ nhà

Lý thuyết cổ điển nhấn mạnh đến cả yếu tố hữu hình và yếu tố vô hình sẽ tạo nên lợi thế ạnh tranh

Lý thuyết hiện đại đề cập đến cả yếu tố hữu hình và vô hình sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh

Lý thuyết cổ điển ra đời vào thế kỷ thứ 18 và 19

Lý thuyết cổ điển nhấn mạnh đến nguồn lực tạo ra lợi thế còn dựa vào kỹ năng lao động

Hoạt động mậu dịch trong nội bộ ngành

Hoạt động đầu tư trực tiếp từ quốc gia phát minh ra sản phẩm mới đến quốc gia đang phát triển

Lý do đầu tư trực tiếp nhằm cắt giảm chi phí khi sản phẩm đến giai đoạn bảo hòa

Dòng đầu tư trực tiếp sang các nước đang phát triển bắt đầu khi sản phẩm đi vào giai đoạn phát triển

Chi phí của các yếu tố đầu vào rẽ

Sức mua và dung lượng của thị trường

Sự ổn định về các chính sách tài chính

Sự ổn định về chính sách tiền tệ e. lợi thế của việc phân bố địa lý

Cho vay để khác phục sự mất cân đối của BOP

Nghiên cứu và thu thập dữ liệu

Can thiệp vào việc quyết định tỷ giá hối đoái của các quốc gia thành viên

Đưa ra các khuyến cáo về chính sách tài chính và tiền tệ

Đơn vị sản xuất, hội đồng quản trị, cổ đông

Nhà đầu tư, đơn vị sản xuất, khách hàng

Nhà cung cấp, đơn vị sản xuất, khách hàng

Nhà đầu tư, nhà cung cấp, đơn vị sản xuất

Công ty sẽ bị giới hạn trong việc bán những hàng hoá kỹ thuật cao tại những nước không phải là đồng minh của nước chủ nhà

Công ty sẽ bị phân biệt về chính sách thuế khi kinh doanh ở nước ngoài

Hàng hoá/dịch vụ của công ty sẽ bị tẩy chay khi có những mâu thuẩn chính trị, tôn giáo giữa nước chủ nhà và các nước khách

Hoạt động kinh doanh của công ty sẽ bị ảnh hưởng khi nước chủ nhà áp đặt lệnh cấm vận lên một nước khác

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng

Kiểm tra, kiểmsoát chất lượng, phân phối sản phẩm

Kiểm tra, kiểmsoát chất lượng, quản lý hàng dự trữ

Kiểm tra, kiểmsoát chất lượng, phân phối sản phẩm, quản lý hàng dự trữ

Multinational companies

Multinational corperation

Multi nation culture

Mutual northern committee

Mục đích chiến lược của hai bên đối tác

Mức đóng góp của hai bên

Khả năng lĩnh hội của công ty

Cả 3 yếu tố trên