Trong quản lý dự án, yếu tố nào không liên quan đến việc đánh giá chất lượng?

Phương pháp Agile nổi bật với sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Agile chấp nhận và khuyến khích sự thay đổi trong yêu cầu, thậm chí là ở giai đoạn muộn của dự án. Điều này trái ngược với các phương pháp truyền thống như Waterfall, nơi yêu cầu được cố định ngay từ đầu. Các đặc điểm khác bao gồm việc chia dự án thành các sprint ngắn, tập trung vào việc cung cấp giá trị liên tục và sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm và khách hàng.

Để quản lý ngân sách dự án, phương pháp thường được áp dụng là kiểm soát chi phí. Kiểm soát chi phí bao gồm việc theo dõi chi tiêu thực tế so với ngân sách đã được phê duyệt, phân tích các biến động, và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách.

Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến quản lý ngân sách dự án:

• Đánh giá tài chính: liên quan đến việc đánh giá sức khỏe tài chính của một tổ chức hoặc dự án, nhưng không phải là một phương pháp trực tiếp để quản lý ngân sách.
• Phân tích SWOT: là một công cụ chiến lược để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, không liên quan trực tiếp đến quản lý ngân sách.
• Xác định yêu cầu: là một bước quan trọng trong lập kế hoạch dự án, nhưng nó xảy ra trước khi quản lý ngân sách và không phải là một phương pháp quản lý ngân sách.