Quy trình nào không thuộc quản lý dự án?

Khi lập kế hoạch ngân sách cho dự án, cần xem xét các yếu tố chính sau:

• Chi phí dự kiến: Ước tính tất cả các chi phí có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, bao gồm chi phí nhân công, vật tư, thiết bị, và các chi phí khác.


• Nguồn vốn: Xác định nguồn vốn để tài trợ cho dự án, bao gồm vốn tự có, vốn vay, hoặc các nguồn tài trợ khác.


• Rủi ro tài chính: Đánh giá và dự trù cho các rủi ro tài chính có thể ảnh hưởng đến ngân sách dự án, chẳng hạn như biến động giá cả, lạm phát, hoặc các rủi ro khác.

Các yếu tố khác như tầm nhìn dự án, mục tiêu dài hạn, thời gian dự án, nguồn lực nhân sự, các vấn đề môi trường và luật pháp cũng quan trọng, nhưng chúng ảnh hưởng đến ngân sách một cách gián tiếp. Phương án A bao gồm các yếu tố trực tiếp và quan trọng nhất cần cân nhắc khi lập kế hoạch ngân sách dự án.

Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, giúp theo dõi thời gian, nhiệm vụ và tài nguyên. Ma trận phân bổ tài nguyên (Resource Allocation Matrix - RAM) xác định vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong dự án đối với từng công việc hoặc tài nguyên. Lịch trình dự án là một phần của kế hoạch dự án, cho biết thời gian bắt đầu và kết thúc của các hoạt động. Cả ba công cụ này đều giúp quản lý tài nguyên hiệu quả. Tuy nhiên, Biểu đồ Gantt và Lịch trình dự án tập trung vào quản lý thời gian và tiến độ, còn Ma trận phân bổ tài nguyên tập trung trực tiếp vào việc phân công và theo dõi trách nhiệm sử dụng tài nguyên, do đó đáp án B chính xác nhất.

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức, không trực tiếp quản lý tài nguyên.

Trong đánh giá kết quả dự án, Hiện giá thuần (NPV) là chỉ tiêu quan trọng nhất. Lý do là NPV thể hiện giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền (dòng tiền vào trừ dòng tiền ra) mà dự án tạo ra, sau khi đã chiết khấu theo tỷ lệ chiết khấu phù hợp (thường là chi phí vốn của công ty). Một dự án có NPV dương sẽ làm tăng giá trị của công ty, trong khi dự án có NPV âm sẽ làm giảm giá trị của công ty. Do đó, NPV là thước đo trực tiếp nhất về việc liệu một dự án có tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư hay không.

Các chỉ tiêu khác như tỷ lệ sinh lời (A), tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) (B), và mức độ đạt được mục tiêu (D) cũng quan trọng, nhưng chúng có thể không phản ánh đầy đủ giá trị kinh tế thực sự của dự án. Ví dụ, IRR có thể dẫn đến quyết định sai lệch khi so sánh các dự án có quy mô khác nhau hoặc các dòng tiền khác nhau. Mức độ đạt được mục tiêu là quan trọng nhưng lại mang tính định tính và khó định lượng hơn so với NPV.