Trong quản lý dự án, khái niệm nào không liên quan đến việc phân bổ nguồn lực?

Xác định nhu cầu nguồn lực

Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực

Phân tích SWOT

Theo dõi và điều chỉnh phân bổ nguồn lực

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) liên quan đến một dự án hoặc một tổ chức. Nó không trực tiếp liên quan đến việc phân bổ nguồn lực. Các hoạt động như xác định nhu cầu nguồn lực, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực, theo dõi và điều chỉnh phân bổ nguồn lực đều là các bước quan trọng trong quá trình quản lý và phân bổ nguồn lực cho dự án.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Mô hình dự báo cầu: y_(n+L) = y_n + L_{là cách dự báo:}

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình dự báo y(n+L) = yn + L*delta là dự báo trung bình trượt đơn giản, trong đó delta là sự thay đổi trung bình trong quá khứ.

Câu 25:

Đáp án nào đúng: Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công suất tối đa của 4 dây chuyền: 4 dây chuyền * 2.5 tấn/giờ/dây chuyền * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87,600 tấn/năm. Do tổng cầu là 48,000 tấn và tổng cung là 16,500 tấn, nhu cầu thị trường là 48,000 - 16,500 = 31,500 tấn.

Với 4 dây chuyền, công suất 87,600 tấn vượt xa nhu cầu thị trường (31,500 tấn) rất nhiều. Vì vậy, việc mua thêm dây chuyền là không hợp lý, thậm chí với cả 1 dây chuyền.

Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là "Chủ đầu tư nên...?", ngụ ý rằng việc mua thêm dây chuyền là một khả năng cần xem xét. Vì không có lựa chọn nào là không mua, ta sẽ chọn phương án ít tốn kém nhất.

Do đó, ta tính toán điểm hòa vốn với 4 dây chuyền:
Tổng định phí = 288,000 USD
Biến phí/tấn = 20 USD
Giá bán/tấn = 50 USD

Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí / (Giá bán/tấn - Biến phí/tấn) = 288,000 / (50 - 20) = 9,600 tấn

Vì công suất của 4 dây chuyền có thể đáp ứng nhu cầu thị trường (31,500 tấn) và vượt xa sản lượng hòa vốn (9,600 tấn), dự án có lãi.

Nếu mua thêm dây chuyền, chi phí đầu tư ban đầu sẽ tăng lên, làm giảm lợi nhuận hoặc thậm chí gây lỗ. Vì vậy, việc mua thêm bất kỳ dây chuyền nào đều không phải là lựa chọn tốt.

Tuy nhiên, theo các phương án đưa ra, ta thấy phương án A là hợp lý nhất (ít gây thiệt hại nhất), vì mua ít dây chuyền hơn thì chi phí đầu tư sẽ ít hơn.

Câu 26:

Công ty Honda Việt Nam dự định đầu tư một dây chuyền lắp ráp xe hơi với giá là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 2 được dự kiến là 6 triệu USD/ năm. Sau 2 năm nhà máy được bán lại cho công ty khác với giá trị thu hồi là 2 triệu USD. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính IRR, ta cần tìm tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án bằng 0.

Công thức tính NPV:
NPV = - Đầu tư ban đầu + ∑ (Lợi nhuận ròng + Khấu hao) / (1 + r)^n + Giá trị thu hồi / (1 + r)^N

Trong đó:
- Đầu tư ban đầu = 10 triệu USD
- Lợi nhuận ròng + Khấu hao = 6 triệu USD/năm (cho năm 1 và 2)
- Giá trị thu hồi = 2 triệu USD
- n = số năm
- N = tổng số năm (2 năm)
- r = tỷ lệ chiết khấu (IRR)

Ta cần giải phương trình sau để tìm r:
0 = -10 + 6 / (1 + r) + 6 / (1 + r)^2 + 2 / (1 + r)^2
0 = -10 + 6/(1+r) + 8/(1+r)^2

Giải phương trình trên bằng phương pháp thử và sai hoặc sử dụng máy tính tài chính, ta được IRR xấp xỉ 23,4%.

Do đó, đáp án chính xác nhất là C. 23,4%

Câu 27:

Công ty Minh Long dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất đồ sứ với số vốn đầu tư ban đầu là 800 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 là 267,5 triệu đồng. Sau 5 năm nhà máy không có giá trị thu hồi. Với lãi suất tính toán: r₁ = 19,5% và r₂ = 24%. Vậy tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), ta cần tìm lãi suất mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án bằng 0. Bài toán này có thể giải gần đúng bằng cách thử các đáp án cho đến khi tìm được IRR gần đúng.

Công thức tính NPV:
NPV = -Vốn đầu tư ban đầu + Σ (Lợi nhuận ròng + Khấu hao) / (1 + IRR)^n (với n từ 1 đến 5)

Trong trường hợp này:
Vốn đầu tư ban đầu = 800 triệu đồng
Lợi nhuận ròng + Khấu hao = 267,5 triệu đồng/năm

Chúng ta có thể thử từng đáp án:

* Nếu IRR = 17%:
NPV = -800 + 267,5 / (1+0,17) + 267,5 / (1+0,17)^2 + 267,5 / (1+0,17)^3 + 267,5 / (1+0,17)^4 + 267,5 / (1+0,17)^5
NPV ≈ -800 + 228,63 + 195,41 + 166,99 + 142,73 + 121,99 ≈ -800 + 855,75 ≈ 55,75 > 0

* Nếu IRR = 20%:
NPV = -800 + 267,5 / (1+0,20) + 267,5 / (1+0,20)^2 + 267,5 / (1+0,20)^3 + 267,5 / (1+0,20)^4 + 267,5 / (1+0,20)^5
NPV ≈ -800 + 222,92 + 185,77 + 154,81 + 129,01 + 107,51 ≈ -800 + 800,02 ≈ 0,02 ≈ 0

Vì NPV gần bằng 0 khi IRR = 20%, ta chọn đáp án B. 20%.

Câu 28:

Quy tắc chọn lựa dự án theo tiêu chuẩn B/C là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy tắc chọn lựa dự án theo tiêu chuẩn B/C (Benefit-Cost Ratio) là so sánh giữa lợi ích (Benefit) và chi phí (Cost) của dự án. Một dự án được coi là khả thi về mặt kinh tế nếu tỷ lệ B/C lớn hơn hoặc bằng 1, tức là lợi ích thu được ít nhất phải bằng chi phí bỏ ra. Do đó, đáp án đúng là B/C ≥ 1.

Câu 29:

Với BD < ID + IT (BD: khấu hao TSCĐ phần vốn vay), (ID: nợ gốc phải trả trong năm) và (IT: Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp). Vậy thì sản lượng hoà vốn tính theo điểm hoà vốn tiền tệ so với sản lượng hoà vốn tính theo điểm hoà vốn trả nợ, thì:

Lời giải: