Quá trình thực hiện dự án liên quan đến cả bộ phận quản lý chức năng và bộ phận quản lý dự án.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong môi trường dự án phức tạp, đặc biệt là các dự án có cấu trúc ma trận hoặc dự án lớn, việc phối hợp giữa bộ phận quản lý chức năng (Functional Management) và bộ phận quản lý dự án (Project Management) là điều tất yếu. Bộ phận quản lý chức năng chịu trách nhiệm về chuyên môn, kỹ thuật và nguồn lực, trong khi bộ phận quản lý dự án chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát dự án. Sự phối hợp này đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật và tiến độ. Vì vậy, câu nói "Quá trình thực hiện dự án liên quan đến cả bộ phận quản lý chức năng và bộ phận quản lý dự án" là đúng.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Sản phẩm của dự án có thể giống hoặc khác các sản phẩm của những dự án trước.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Tính chất "duy nhất" này có nghĩa là sản phẩm của một dự án có thể giống hoặc khác với các sản phẩm được tạo ra bởi các dự án trước đó. Ví dụ, một công ty xây dựng có thể xây dựng nhiều tòa nhà, nhưng mỗi tòa nhà (dự án) có những đặc điểm riêng biệt, làm cho sản phẩm của mỗi dự án khác nhau. Vì vậy, câu trả lời là Đúng.

Câu 48:

Thông qua sơ đồ PERT, nhà quản lý dự án có thể nhìn thấy một cách trực quan thời gian hoàn thành dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án giúp trực quan hóa các công việc cần thiết, thời gian ước tính cho mỗi công việc, và mối quan hệ giữa các công việc. Do đó, thông qua sơ đồ PERT, nhà quản lý dự án có thể nhìn thấy một cách trực quan thời gian hoàn thành dự án, cũng như xác định đường găng (critical path) - chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Câu 49:

Trong kỹ thuật CPM, thời gian thực hiện công việc được dự tính bằng phương pháp ngẫu nhiên.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CPM (Critical Path Method) sử dụng một ước tính thời gian duy nhất cho mỗi công việc, dựa trên kinh nghiệm hoặc dữ liệu lịch sử. Nó không phải là phương pháp ngẫu nhiên. PERT (Program Evaluation and Review Technique), ngược lại, sử dụng ba ước tính thời gian (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất) để tính toán thời gian dự kiến và độ lệch chuẩn cho mỗi công việc, do đó có tính đến sự không chắc chắn và yếu tố ngẫu nhiên. Vì vậy, phát biểu "Trong kỹ thuật CPM, thời gian thực hiện công việc được dự tính bằng phương pháp ngẫu nhiên" là sai.

Câu 50:

Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên thông tin chưa chính xác, còn khái toán là xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống các công việc của dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án thường dựa trên những thông tin ban đầu, chưa đầy đủ và có độ chính xác thấp hơn. Khái toán là quá trình xác định chi phí chi tiết hơn, dựa trên hệ thống công việc đã được xác định rõ trong dự án. Do đó, câu phát biểu này là đúng.

Câu 1:

Quản lý dự án đầu tư là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản lý dự án đầu tư là việc quản lý các quá trình liên quan đến việc thực hiện dự án đầu tư, từ giai đoạn chuẩn bị, thực hiện đến khi kết thúc dự án, bao gồm quản lý phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, thông tin liên lạc, rủi ro và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả. Đáp án 3 phản ánh chính xác điều này.

Câu 2:

Tại sao việc lập kế hoạch dự án lại quan trọng?

Lời giải: