Thông qua sơ đồ PERT, nhà quản lý dự án có thể nhìn thấy một cách trực quan thời gian hoàn thành dự án.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án giúp trực quan hóa các công việc cần thiết, thời gian ước tính cho mỗi công việc, và mối quan hệ giữa các công việc. Do đó, thông qua sơ đồ PERT, nhà quản lý dự án có thể nhìn thấy một cách trực quan thời gian hoàn thành dự án, cũng như xác định đường găng (critical path) - chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Trong kỹ thuật CPM, thời gian thực hiện công việc được dự tính bằng phương pháp ngẫu nhiên.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CPM (Critical Path Method) sử dụng một ước tính thời gian duy nhất cho mỗi công việc, dựa trên kinh nghiệm hoặc dữ liệu lịch sử. Nó không phải là phương pháp ngẫu nhiên. PERT (Program Evaluation and Review Technique), ngược lại, sử dụng ba ước tính thời gian (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất) để tính toán thời gian dự kiến và độ lệch chuẩn cho mỗi công việc, do đó có tính đến sự không chắc chắn và yếu tố ngẫu nhiên. Vì vậy, phát biểu "Trong kỹ thuật CPM, thời gian thực hiện công việc được dự tính bằng phương pháp ngẫu nhiên" là sai.

Câu 50:

Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên thông tin chưa chính xác, còn khái toán là xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống các công việc của dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án thường dựa trên những thông tin ban đầu, chưa đầy đủ và có độ chính xác thấp hơn. Khái toán là quá trình xác định chi phí chi tiết hơn, dựa trên hệ thống công việc đã được xác định rõ trong dự án. Do đó, câu phát biểu này là đúng.

Câu 1:

Quản lý dự án đầu tư là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản lý dự án đầu tư là việc quản lý các quá trình liên quan đến việc thực hiện dự án đầu tư, từ giai đoạn chuẩn bị, thực hiện đến khi kết thúc dự án, bao gồm quản lý phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, thông tin liên lạc, rủi ro và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả. Đáp án 3 phản ánh chính xác điều này.

Câu 2:

Tại sao việc lập kế hoạch dự án lại quan trọng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc lập kế hoạch dự án rất quan trọng vì nó giúp xác định rõ ràng các mục tiêu cần đạt được, các công việc cụ thể cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó, và những nguồn lực (như nhân lực, tài chính, vật tư) cần thiết để hoàn thành công việc. Các lựa chọn khác chỉ đề cập đến một phần của lợi ích hoặc mục đích của việc lập kế hoạch dự án.

Câu 3:

Trong phân tích tài chính dự án, chỉ số NPV (Net Present Value) có ý nghĩa gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng) đo lường giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền (dương và âm) từ một dự án. Nó cho biết dự án đó có tạo ra giá trị cho doanh nghiệp hay không. Nếu NPV dương, dự án được coi là có lợi nhuận và nên được chấp nhận. Nếu NPV âm, dự án sẽ gây lỗ và nên bị từ chối. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án khác không đúng vì: A - Tỷ lệ hoàn vốn được đo bằng IRR (Internal Rate of Return), B - Rủi ro dự án được đánh giá bằng nhiều phương pháp khác nhau chứ không chỉ NPV, D - Chi phí ban đầu là một phần của dòng tiền vào tính NPV, nhưng NPV không chỉ đơn thuần là chi phí ban đầu.

Câu 4:

Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) là gì?

Lời giải: