JavaScript is required

Lưu ý khi lập mục tiêu khi xây dựng kế hoạch quản lý trường hợp là gì?

Trả lời:

Đáp án đúng:


Câu hỏi yêu cầu nêu rõ những lưu ý quan trọng khi thiết lập mục tiêu trong quá trình xây dựng một kế hoạch quản lý trường hợp. Kế hoạch quản lý trường hợp là một quy trình có hệ thống nhằm xác định, đánh giá, lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các dịch vụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu của một cá nhân hoặc một nhóm người đang gặp khó khăn, đặc biệt là những người có nhu cầu phức tạp và đa chiều. Khi lập mục tiêu cho kế hoạch này, cần có những cân nhắc đặc biệt để đảm bảo mục tiêu vừa khả thi, vừa phù hợp với hoàn cảnh của đối tượng, đồng thời định hướng cho các hành động tiếp theo một cách hiệu quả. Những lưu ý chính bao gồm: 1. Tính cụ thể và đo lường được: Mục tiêu cần được diễn đạt rõ ràng, không mơ hồ và có các chỉ số cụ thể để có thể đánh giá được mức độ đạt được. 2. Tính khả thi và thực tế: Mục tiêu phải dựa trên nguồn lực sẵn có (tài chính, nhân lực, thời gian) và tình trạng thực tế của đối tượng, tránh đặt ra những kỳ vọng viển vông. 3. Tính phù hợp và có liên quan: Mục tiêu cần gắn liền với nhu cầu, mong muốn và vấn đề cốt lõi của đối tượng, phải hướng đến việc giải quyết những khó khăn mà họ đang đối mặt. 4. Tính có thời hạn: Mỗi mục tiêu nên có một khung thời gian nhất định để hoàn thành, giúp tạo động lực và dễ dàng theo dõi tiến độ. 5. Sự tham gia của đối tượng: Khuyến khích và tạo điều kiện để chính đối tượng tham gia vào quá trình đặt mục tiêu, đảm bảo mục tiêu phản ánh đúng mong muốn và sự cam kết của họ. 6. Tính linh hoạt: Sẵn sàng điều chỉnh mục tiêu khi có những thay đổi về hoàn cảnh, điều kiện hoặc khi đánh giá nhận thấy mục tiêu ban đầu không còn phù hợp. Việc tuân thủ các lưu ý này sẽ giúp kế hoạch quản lý trường hợp trở nên hiệu quả, mang lại kết quả tích cực và bền vững cho đối tượng thụ hưởng.

Câu hỏi liên quan