Khi lập kế hoạch cho dự án không cần dự kiến nguồn lực về con người.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Việc lập kế hoạch cho dự án *cần* dự kiến nguồn lực về con người. Nguồn lực con người là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ dự án nào, và việc không dự kiến nguồn lực này có thể dẫn đến thiếu nhân lực, chậm trễ, hoặc chất lượng công việc kém. Vì vậy, khẳng định trên là sai.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Phương pháp xác định và phương pháp ngẫu nhiên trong dự tính thời gian thực hiện công việc của dự án giống nhau vì đều sử dụng phương pháp bình quân để tính.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp xác định (deterministic) ước tính thời gian dựa trên một ước tính duy nhất cho mỗi công việc, thường là ước tính lạc quan nhất, có khả năng xảy ra nhất, hoặc bi quan nhất. Phương pháp ngẫu nhiên (probabilistic), ví dụ như PERT (Program Evaluation and Review Technique), sử dụng ba ước tính (lạc quan, bi quan, và khả năng xảy ra nhất) và tính trung bình có trọng số để ước tính thời gian hoàn thành. Cả hai phương pháp đều không chỉ sử dụng 'phương pháp bình quân' đơn thuần. Phương pháp PERT sử dụng trung bình có trọng số, còn phương pháp xác định sử dụng một con số duy nhất. Do đó, phát biểu 'giống nhau vì đều sử dụng phương pháp bình quân để tính' là không chính xác.

Câu 50:

Dự toán ngân sách dự án dựa vào phạm vi và tiêu chuẩn trong quá khứ và hiện hành của dự án đã được duyệt.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự toán ngân sách dự án thường dựa trên phạm vi công việc, các tiêu chuẩn đã được phê duyệt, chi phí lịch sử của các dự án tương tự (nếu có), và các yếu tố liên quan khác. Câu hỏi này khẳng định dự toán ngân sách dự án dựa vào phạm vi và tiêu chuẩn trong quá khứ và hiện hành của dự án đã được duyệt, điều này là chính xác. Vì vậy, đáp án 'Đúng' là phù hợp.

Câu 1:

Công cụ PERT giúp quản lý gì trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lên kế hoạch, lập lịch trình, tổ chức và kiểm soát các nhiệm vụ trong một dự án. Nó đặc biệt hữu ích trong việc ước lượng thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi nhiệm vụ và dự án tổng thể. Do đó, PERT giúp quản lý tiến độ dự án và ước lượng thời gian hoàn thành.

Câu 2:

Điều nào sau đây là một trong những lý do thất bại của dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này đề cập đến những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của dự án. Các lựa chọn được đưa ra là:

A. Thiếu công nghệ tiên tiến

B. Thiếu sự ủng hộ từ nhà thầu

C. Thiếu nhân sự chuyên môn

D. Thiếu kế hoạch và quản lý không hiệu quả

Trong số này, "thiếu kế hoạch và quản lý không hiệu quả" (D) là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của dự án. Một kế hoạch kém hoặc việc quản lý dự án một cách lỏng lẻo có thể dẫn đến việc sử dụng sai nguồn lực, thời gian và ngân sách, cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án. Thiếu công nghệ tiên tiến (A) có thể là một yếu tố, nhưng nó không phải lúc nào cũng là nguyên nhân chính. Thiếu sự ủng hộ từ nhà thầu (B) và thiếu nhân sự chuyên môn (C) cũng là những vấn đề có thể gây ảnh hưởng tiêu cực, nhưng kế hoạch và quản lý yếu kém thường đóng vai trò quan trọng hơn.

Câu 3:

Khi nào nên sử dụng phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF) trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF) được sử dụng để xác định giá trị hiện tại của các dòng tiền tương lai bằng cách chiết khấu chúng về giá trị hiện tại sử dụng một tỷ lệ chiết khấu phù hợp. Điều này cho phép đánh giá xem một dự án có đáng để đầu tư hay không dựa trên giá trị hiện tại của các dòng tiền mà nó dự kiến sẽ tạo ra. Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án khác không phù hợp vì: A liên quan đến phân tích rủi ro, C liên quan đến khả năng sinh lời ngắn hạn (thường dùng các chỉ số khác như payback period), và D liên quan đến tính toán chi phí ban đầu (không phải mục đích của DCF).

Câu 4:

Ước lượng thời gian lạc quan trong PERT có ý nghĩa gì?

Lời giải: