Khi được hội đồng phỏng vấn yêu cầu tự đánh giá mức độ phù hợp của bản thân với vị trí tuyển dụng, bạn KHÔNG nên làm gì?

Trong một buổi phỏng vấn bởi hội đồng, việc duy trì giao tiếp bằng mắt hiệu quả là rất quan trọng để thể hiện sự tự tin, tôn trọng và khả năng giao tiếp của bạn. Phương án đúng nhất cần đảm bảo cả việc tương tác với người đặt câu hỏi và toàn bộ hội đồng.

* Phương án 0: "Trong khi lắng nghe và chờ đợi câu hỏi, bạn nên nhìn vào mắt người vừa đặt câu hỏi." Phương án này chỉ đúng một phần. Việc nhìn vào mắt người đặt câu hỏi khi họ đang nói hoặc khi bạn đang lắng nghe thể hiện sự chú ý và tôn trọng. Tuy nhiên, nó không bao gồm cách bạn giao tiếp bằng mắt khi trả lời.
* Phương án 1: "Khi được hỏi bạn nên nhìn thẳng vào mắt người hỏi và khi trả lời nên lần lượt nhìn qua những người khác trong hội đồng phỏng vấn." Đây là phương án chính xác và chuyên nghiệp nhất. Khi người hỏi đang đặt câu hỏi, việc nhìn thẳng vào mắt họ thể hiện sự tập trung và lắng nghe tích cực. Khi bạn bắt đầu trả lời, việc phân bổ ánh nhìn một cách tự nhiên đến các thành viên khác trong hội đồng cho thấy bạn đang giao tiếp với tất cả mọi người, không chỉ riêng người đặt câu hỏi. Điều này giúp bạn tạo được sự kết nối với toàn bộ hội đồng, thể hiện sự tự tin, khả năng giao tiếp và sự tôn trọng đối với tất cả những người tham gia phỏng vấn.
* Phương án 2: "Nhìn lên trần nhà bạn sẽ không phải đối mặt với những ánh mắt đáng sợ." Đây là một hành vi hoàn toàn không chuyên nghiệp và không được khuyến khích. Việc nhìn lên trần nhà thể hiện sự thiếu tự tin, trốn tránh, thiếu tôn trọng và có thể bị đánh giá là thiếu nghiêm túc.
* Phương án 3: "Tai vừa nghe người hỏi, mắt nhìn lần lượt qua những người khác trong hội đồng." Phương án này chưa phù hợp. Khi người hỏi đang đặt câu hỏi, việc bạn không nhìn trực tiếp vào họ mà lại nhìn sang những người khác có thể bị coi là thiếu tôn trọng hoặc không tập trung vào câu hỏi. Giao tiếp bằng mắt trực tiếp với người đang nói là dấu hiệu của sự lắng nghe tích cực.

Vì vậy, phương án 1 là lựa chọn tối ưu nhất, thể hiện sự cân bằng giữa việc tôn trọng người đặt câu hỏi và tương tác hiệu quả với toàn bộ hội đồng.

Để xác định hành động mà ứng viên KHÔNG nên thực hiện trong quá trình phỏng vấn, chúng ta cần phân tích từng lựa chọn:

* Phương án A (Hỏi để hiểu rõ về công việc, chức năng, nhiệm vụ của vị trí ứng tuyển): Đây là một hành động rất nên làm. Việc đặt câu hỏi để làm rõ các khía cạnh của công việc thể hiện sự quan tâm, chủ động và mong muốn hiểu sâu về vị trí ứng tuyển của bạn. Điều này giúp bạn đánh giá xem công việc có phù hợp với mình hay không và cho nhà tuyển dụng thấy sự nghiêm túc của bạn.

* Phương án B (Hỏi về mức lương của các vị trí tương quan trong doanh nghiệp): Đây là hành động KHÔNG nên làm trong phần lớn các buổi phỏng vấn, đặc biệt là ở các vòng đầu. Việc hỏi về mức lương của các vị trí khác trong doanh nghiệp có thể bị coi là thiếu tế nhị, vượt quá giới hạn và khiến nhà tuyển dụng có cảm giác bạn quá tập trung vào tiền bạc hơn là giá trị công việc hoặc năng lực của bản thân. Thông tin về lương thường được thảo luận trực tiếp về vị trí ứng tuyển của bạn ở các giai đoạn sau hoặc khi nhà tuyển dụng đề cập. Việc hỏi về lương của các vị trí "tương quan" cũng khó để xác định và có thể dẫn đến những so sánh không chính xác hoặc không phù hợp.

* Phương án C (Tìm hiểu xem đây là vị trí tuyển mới hay thay thế): Đây là một câu hỏi thông minh và hoàn toàn phù hợp. Việc biết được đây là vị trí mới tạo ra hay thay thế cho người cũ sẽ giúp ứng viên hiểu rõ hơn về bối cảnh của công việc, những thách thức tiềm tàng, cơ hội phát triển và kỳ vọng của công ty. Điều này cho thấy bạn có tư duy chiến lược và muốn tìm hiểu sâu về vai trò của mình trong tổ chức.

* Phương án D (Trình bày về sự phù hợp của bản thân với vị trí ứng tuyển): Đây là mục đích chính của buổi phỏng vấn. Ứng viên phải chủ động trình bày các kỹ năng, kinh nghiệm, điểm mạnh và cách chúng phù hợp với yêu cầu của vị trí. Điều này giúp nhà tuyển dụng thấy được giá trị mà bạn có thể mang lại cho công ty.

Dựa trên phân tích, việc hỏi về mức lương của các vị trí tương quan trong doanh nghiệp là hành động kém phù hợp nhất và thường không nên thực hiện trong quá trình phỏng vấn.

Đáp án đúng là B.

Câu hỏi này đề cập đến tác động tâm lý khi một người dành quá nhiều sự chú ý vào những điểm yếu của bản thân. Phân tích các phương án:

* Tự tin hơn: Khi một người quá tập trung vào những mặt yếu kém của mình, họ có xu hướng cảm thấy bất an, nghi ngờ năng lực bản thân. Điều này trái ngược hoàn toàn với sự tự tin. Do đó, phương án này không chính xác.
* Tự ti hơn: Việc liên tục soi xét, phóng đại các khuyết điểm, thiếu sót có thể khiến một người đánh giá thấp bản thân, cảm thấy mình kém cỏi, không đủ tốt. Đây chính là biểu hiện của sự tự ti. Đây là tác động tâm lý phổ biến nhất khi cá nhân "quá để ý" đến mặt yếu của mình. Do đó, phương án này rất phù hợp.
* Dũng cảm hơn: Sự dũng cảm thường xuất phát từ niềm tin vào bản thân, khả năng vượt qua thử thách. Khi quá chú tâm vào điểm yếu, người ta có thể trở nên lo lắng, e dè, ngại đối mặt với khó khăn chứ không phải dũng cảm hơn. Phương án này không phù hợp.
* Mạnh mẽ hơn: Mặc dù việc nhận diện điểm yếu là bước đầu để cải thiện và trở nên mạnh mẽ hơn, nhưng "quá để ý" (theo nghĩa tiêu cực, tức là ám ảnh, bận tâm quá mức) lại thường làm suy yếu tinh thần, khiến cá nhân cảm thấy yếu đuối, bất lực hơn là mạnh mẽ hơn. Để trở nên mạnh mẽ, cần phải có thái độ tích cực trong việc đối diện và khắc phục điểm yếu. Phương án này không phản ánh đúng tác động của việc "quá để ý" theo hướng tiêu cực.

Dựa trên phân tích trên, khi một người quá tập trung vào những khía cạnh yếu kém của mình mà không có phương pháp cải thiện tích cực, họ thường sẽ cảm thấy tự ti, mất đi niềm tin vào bản thân.

Một người tự tin vào bản thân sẽ có khả năng nhận thức rõ giá trị, năng lực của mình và tin tưởng vào những quyết định, quan điểm cá nhân. Khi được yêu cầu trình bày quan điểm, người tự tin sẽ không ngần ngại bày tỏ suy nghĩ của mình một cách rõ ràng, mạch lạc, vì họ tin vào sự đúng đắn của những gì mình tin tưởng và có khả năng lập luận để bảo vệ chúng. Họ không sợ hãi sự đánh giá hay phản đối từ người khác.

* Phương án 0: "Nói ra những quan điểm của mình và sẵn sàng bảo vệ niềm tin về những gì là đúng" là đáp án chính xác. Đây là biểu hiện rõ nét nhất của một người có sự tự tin. Họ tin tưởng vào bản thân và những gì mình nói, sẵn sàng đối mặt và bảo vệ quan điểm của mình bằng lý lẽ.
* Phương án 1: "Nghe ngóng các ý kiến xung quanh để hùa theo ý kiến số đông" thể hiện sự thiếu tự tin, sợ hãi bị cô lập hoặc không được chấp nhận. Người này thiếu niềm tin vào chính kiến của mình và có xu hướng tìm kiếm sự an toàn trong đám đông.
* Phương án 2: "Im lặng trong mọi trường hợp" cho thấy sự thụ động, thiếu tự tin nghiêm trọng hoặc thái độ né tránh. Người tự tin thường sẽ không chọn cách im lặng khi có cơ hội bày tỏ quan điểm của mình.
* Phương án 3: "Che giấu cảm xúc, tìm cách lảng tránh câu hỏi trực tiếp" cũng là dấu hiệu của sự thiếu tự tin, lo sợ bị phán xét hoặc không muốn đối mặt trực tiếp với vấn đề. Người tự tin thường thẳng thắn và minh bạch.

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần phân tích kỹ lưỡng các lợi ích của việc xây dựng nhân hiệu (personal brand) và xác định lợi ích nào là toàn diện và quan trọng nhất.

Nhân hiệu là tổng hòa những gì người khác nghĩ về bạn, là hình ảnh, uy tín và giá trị mà bạn tạo dựng trong tâm trí công chúng. Xây dựng nhân hiệu không chỉ là tạo ra sự khác biệt mà còn là một chiến lược dài hạn để đạt được mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp.

Phân tích từng phương án:

* Phương án 0: "Tạo sự khác biệt với những người khác"
* Đây là một trong những lợi ích rõ ràng và tức thì của việc xây dựng nhân hiệu. Một nhân hiệu mạnh giúp bạn nổi bật giữa đám đông, định vị bản thân một cách độc đáo. Tuy nhiên, đây chỉ là một khía cạnh ban đầu của việc xây dựng nhân hiệu, là tiền đề để đạt được những lợi ích lớn hơn.

* Phương án 1: "Đạt được thành công bền vững nhờ có uy tín và nhân cách tốt đẹp"
* Đây là câu trả lời toàn diện và đúng nhất. Xây dựng nhân hiệu không chỉ để nổi bật mà còn là để tạo dựng niềm tin và sự tôn trọng. "Uy tín và nhân cách tốt đẹp" là những yếu tố cốt lõi của một nhân hiệu vững chắc. Khi một người có uy tín (credibility) và nhân cách đáng tin cậy, họ sẽ nhận được sự tin tưởng, ủng hộ từ cộng đồng, khách hàng, đối tác. Điều này dẫn đến các cơ hội, sự hợp tác và sự phát triển lâu dài, tạo nên "thành công bền vững" chứ không phải là thành công nhất thời. Các lợi ích khác (khác biệt, truyền bá thông điệp, khẳng định giá trị) đều là những yếu tố hoặc hệ quả góp phần vào việc đạt được thành công bền vững này.

* Phương án 2: "Có thể truyền bá những thông điệp của bản thân"
* Đây là một lợi ích quan trọng. Khi có nhân hiệu mạnh, tiếng nói của bạn sẽ có trọng lượng hơn, thông điệp bạn muốn truyền tải sẽ dễ dàng được đón nhận và lan tỏa hơn. Tuy nhiên, việc truyền bá thông điệp là một công cụ hoặc kết quả của việc có nhân hiệu, chứ không phải là lợi ích cốt lõi bao trùm tất cả.

* Phương án 3: "Khẳng định những giá trị cá nhân"
* Đây là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng nhân hiệu. Việc xác định và thể hiện rõ ràng các giá trị cá nhân giúp định hình nhân hiệu của bạn, cho người khác biết bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì. Nó góp phần tạo nên sự khác biệt và uy tín, nhưng chưa phải là mục tiêu cuối cùng hay lợi ích tổng thể nhất.

Kết luận:
Trong số các lựa chọn, phương án "Đạt được thành công bền vững nhờ có uy tín và nhân cách tốt đẹp" là câu trả lời đúng nhất vì nó bao hàm và tổng hợp các lợi ích khác, thể hiện được mục tiêu cuối cùng và giá trị sâu sắc mà việc xây dựng nhân hiệu mang lại. Một nhân hiệu mạnh mẽ, chân thực, dựa trên uy tín và đạo đức sẽ là nền tảng vững chắc cho mọi thành công lâu dài.