Hãy tìm câu sai trong các câu sau:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là chi phí dự toán cho công việc theo lịch trình, tức là giá trị kế hoạch của công việc dự kiến hoàn thành đến một thời điểm nhất định. Vì vậy, đáp án đúng là chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này.

Câu 40:

CV = BCWP - ACWP. Chọn đáp án đúng dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) trừ ACWP (Actual Cost of Work Performed). BCWP là giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành, còn ACWP là chi phí thực tế đã bỏ ra để hoàn thành công việc đó. Nếu CV dương, tức là BCWP lớn hơn ACWP, nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn so với kế hoạch, điều này là tốt. Do đó, CV càng lớn càng tốt.

Phương án A: Càng nhỏ càng tốt - Sai, vì CV nhỏ (thậm chí âm) có nghĩa là chi phí thực tế cao hơn kế hoạch, điều này không tốt.
Phương án B: Càng lớn càng tốt - Đúng, vì CV lớn có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án C: Bằng 0 là tốt nhất - Sai, mặc dù bằng 0 không phải là xấu, nhưng tốt hơn là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án D: Không kết luận được - Sai, vì CV là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả chi phí của dự án.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất	Chi phí rút ngắn thời gian
A	2	1
B	4	1,5
C	5	9
D	1	8,5
E	3	8
F	4	7,5
G	4	6
H	5	5,5
I	3	4
J	6	4,5
K	2	5

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án, sau đó xem xét chi phí rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng này.

1. Xác định đường găng:
- Các đường đi có thể từ đầu đến cuối dự án:
- A-B-E-H-K: 2 + 4 + 3 + 5 + 2 = 16 tháng
- A-B-E-I-J-K: 2 + 4 + 3 + 3 + 6 + 2 = 20 tháng
- A-B-G-I-J-K: 2 + 4 + 4 + 3 + 6 + 2 = 21 tháng
- A-C-F-J-K: 2 + 5 + 4 + 6 + 2 = 19 tháng
- A-C-D-J-K: 2 + 5 + 1 + 6 + 2 = 16 tháng
- Đường găng là đường dài nhất, tức là A-B-G-I-J-K với thời gian 21 tháng.

2. Rút ngắn dự án 5 tháng:
Ta xem xét chi phí để rút ngắn dự án trên đường găng này, bắt đầu từ công việc có chi phí thấp nhất.

- Công việc B: Chi phí 1.5 tỷ/tháng.
- Công việc J: Chi phí 4.5 tỷ/tháng.
- Công việc I: Chi phí 4 tỷ/tháng.
- Công việc K: Chi phí 5 tỷ/tháng.
- Công việc G: Chi phí 6 tỷ/tháng.
- Công việc A: Chi phí 1 tỷ/tháng.

Để rút ngắn 5 tháng, ta cần xem xét từng phương án:
- Phương án A: Rút ngắn 1 tháng công việc B. Chi phí: 1.5 tỷ.
- Phương án B: Rút ngắn 3 tháng công việc J. Chi phí: 3 * 4.5 = 13.5 tỷ.
- Phương án C: Rút ngắn 2 tháng công việc F. Công việc F không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc F không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.
- Phương án D: Rút ngắn 1 tháng công việc H. Công việc H không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc H không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.

Như vậy, phương án sai là phương án C, vì rút ngắn công việc F không ảnh hưởng đến thời gian dự án.

Câu 42:

Hãy chọn khẳng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) dùng để biểu diễn tiến trình của dự án, trong đó các công việc được biểu diễn bằng các mũi tên và các sự kiện (hoàn thành công việc) được biểu diễn bằng các nút.

Phân tích từng sơ đồ:

* Sơ đồ 1:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 1 đúng.
* Sơ đồ 2:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau C và D: Sai (E phải sau B và C).
=> Sơ đồ 2 sai.
* Sơ đồ 3:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 3 đúng.
* Sơ đồ 4:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau A, B, C, D: Sai (E chỉ phụ thuộc B và C).
=> Sơ đồ 4 sai.

Vậy các sơ đồ 2 và 4 sai.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để xác định thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần phân tích đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Từ sơ đồ, ta thấy có hai đường đi tiềm năng:

1. A -> D -> F (3 + 6 + 4 = 13 tuần)
2. B -> C -> E -> F (2 + 2 + 2 + 4 = 10 tuần)

Đường găng là A -> D -> F với tổng thời gian là 13 tuần.

Vì công việc A nằm trên đường găng, việc rút ngắn thời gian của công việc A sẽ trực tiếp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp thông tin về chi phí hoặc giới hạn rút ngắn thời gian của công việc A. Câu hỏi chỉ cho thông tin về chi phí rút ngắn của các công việc B, C, D, và E. Do đó, chúng ta không thể xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc A dựa trên thông tin đã cho.

Tuy nhiên, dựa vào các phương án trả lời, ta thấy rằng phương án A là "0 tuần". Trong bối cảnh này, có thể hiểu là câu hỏi muốn hỏi về khả năng rút ngắn công việc A khi xem xét chi phí rút ngắn các công việc khác (B, C, D, E). Vì không có thông tin về chi phí rút ngắn của A, nên ta không thể rút ngắn A để tối ưu chi phí, nên thời gian rút ngắn là 0.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 46:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 47: