Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Thời gian dự trữ của công việc A là?
Đáp án đúng: A
Câu hỏi liên quan
Từ sơ đồ PERT, ta thấy có hai đường đi có thể là đường găng:
1. A -> D -> F: Thời gian là 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> B -> C -> E -> F: Thời gian là 3 + 2 + 2 + 2 + 4 = 13 tuần
Vì cả hai đường đi đều có thời gian là 13 tuần, nên cả hai đều là đường găng. Để rút ngắn thời gian dự án, ta phải rút ngắn ít nhất một công việc trên *cả hai* đường găng.
Công việc A nằm trên cả hai đường găng. Các công việc B, C, D, E, F chỉ nằm trên một trong hai đường găng.
Câu hỏi chỉ hỏi *thời gian rút ngắn của công việc A*. Đề bài không cho chi phí rút ngắn thời gian của công việc A. Tuy nhiên, đề bài không yêu cầu tính toán rút ngắn tối ưu về mặt chi phí, mà chỉ hỏi về khả năng rút ngắn của công việc A.
Đề bài cũng không nói gì về việc rút ngắn tối đa của công việc A là bao nhiêu. Do đó, từ thông tin đề bài cung cấp, ta không thể xác định công việc A có thể rút ngắn tối đa bao nhiêu tuần. Ta chỉ biết rằng công việc A nằm trên đường găng. Vậy nên việc rút ngắn công việc A sẽ rút ngắn được dự án.
XÉT CÁC PHƯƠNG ÁN:
A. 0 tuần: Nếu A không rút ngắn được, dự án không thể rút ngắn được (nếu không rút ngắn các công việc khác). Phương án này có thể đúng, tùy thuộc vào các công việc khác.
B. 01 tuần: Nếu A rút ngắn được 1 tuần, dự án rút ngắn được 1 tuần. Phương án này có thể đúng.
C. 02 tuần: Nếu A rút ngắn được 2 tuần, dự án rút ngắn được 2 tuần. Phương án này có thể đúng.
D. 03 tuần: Nếu A rút ngắn được 3 tuần, dự án rút ngắn được 3 tuần. Phương án này có thể đúng.
Như vậy, với dữ liệu cho, chúng ta không có đủ thông tin để xác định thời gian rút ngắn của công việc A là bao nhiêu. Tuy nhiên, vì công việc A nằm trên đường găng, nó *có thể* được rút ngắn, hoặc *không* được rút ngắn.
Nếu công việc A *không thể* rút ngắn được, thì phương án A đúng. Nếu công việc A *có thể* rút ngắn được (tối thiểu 1 tuần), thì phương án A sai.
Mặc dù vậy, theo lý thuyết về đường găng, nếu chúng ta không rút ngắn thời gian công việc trên đường găng thì dự án không thể rút ngắn. Vì đề bài hỏi "Thời gian rút ngắn của công việc A là?", câu hỏi này ngụ ý là công việc A phải được rút ngắn để rút ngắn được dự án. Do đó, phương án A (0 tuần) sẽ không đúng.
Tuy nhiên, đề bài không cho thông tin cụ thể để ta có thể kết luận A phải rút ngắn được.
Vậy nên, phương án "A. 0 tuần" là đáp án chính xác nhất dựa trên những thông tin đã cho và việc ta không biết liệu có các ràng buộc khác hay không, công việc A có thể không rút ngắn được. Ta lựa chọn đáp án này vì nó thể hiện sự thận trọng và dựa trên những dữ kiện có sẵn.
Câu hỏi này liên quan đến việc sử dụng đường cong hình chữ S trong quản lý dự án, cụ thể là cách trục tung (trục y) được sử dụng để thể hiện thông tin về chi phí và khối lượng công việc. Trong đường cong hình chữ S, trục tung bên trái thường được sử dụng để thể hiện giá trị tích lũy theo thời gian. Trong trường hợp này, đó là % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy hoặc % chi phí tích lũy.
- Phương án A: Trục tung bên trái thể hiện % chi phí - Sai. Mặc dù trục tung có thể thể hiện chi phí, nhưng trong đường cong hình chữ S, nó thường biểu thị chi phí *tích lũy*.
- Phương án B: Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành - Sai. Tương tự như chi phí, trục tung thường biểu thị khối lượng công việc hoàn thành *tích lũy*.
- Phương án C: Trục tung bên trái thể hiện % chi phí tích lũy - Đúng. Đây là một cách sử dụng phổ biến của đường cong hình chữ S, cho phép theo dõi chi phí dự án theo thời gian và so sánh với kế hoạch ban đầu.
- Phương án D: Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy - Đúng. Đây cũng là một cách sử dụng phổ biến, giúp theo dõi tiến độ dự án theo thời gian.
Vì câu hỏi đề cập đến việc tích hợp cả kiểm soát công việc và chi phí, và có hai trục tung (trái và phải), nên đáp án chính xác nhất là đáp án C hoặc D. Tuy nhiên, theo cách diễn đạt phổ biến, chi phí thường được ưu tiên hiển thị ở trục tung bên trái, vì vậy đáp án C có vẻ phù hợp hơn trong ngữ cảnh chung. Mặc dù vậy, cả C và D đều có thể đúng tùy thuộc vào cách thiết lập cụ thể của đồ thị.
* Năm 1: Lãi ròng + Khấu hao = 200 + 270 = 470 triệu đồng.
* Năm 2: Lãi ròng + Khấu hao = 270 + 350 = 620 triệu đồng.
* Tổng sau 2 năm: 470 + 620 = 1090 triệu đồng.
Vì sau 2 năm, tổng dòng tiền đã vượt quá số vốn đầu tư ban đầu (1000 triệu đồng), thời gian hoàn vốn sẽ nằm trong khoảng từ 0 đến 2 năm.
Tính thời gian hoàn vốn chính xác:
* Cuối năm 1: Dự án thu được 470 triệu đồng. Số vốn còn lại cần thu hồi là: 1000 - 470 = 530 triệu đồng.
* Năm 2: Dự án thu được 620 triệu đồng. Tính tỉ lệ thời gian cần thiết để thu hồi 530 triệu đồng trong năm 2:
530 / 620 = 0.8548 năm.
Đổi 0.8548 năm ra tháng và ngày:
* Tháng: 0.8548 * 12 = 10.2576 tháng ≈ 10 tháng
* Số ngày dư: 0.2576 * 30 = 7.728 ngày ≈ 8 ngày
Vậy thời gian hoàn vốn là 1 năm 10 tháng 8 ngày. Không có đáp án nào đúng.
Cách thích hợp nhất để xác định thời đoạn dự án là kết hợp ước tính của từng cá nhân. Điều này giúp đảm bảo rằng các ước tính được đưa ra dựa trên nhiều quan điểm và kinh nghiệm khác nhau, dẫn đến một ước tính tổng thể chính xác hơn. Việc chỉ dựa vào ước tính của giám đốc dự án (A) có thể bỏ qua những hiểu biết quan trọng từ các thành viên khác trong nhóm. Việc giành được các ước tính chuyên môn (C) cũng là một cách tiếp cận tốt, nhưng không phải lúc nào cũng khả thi hoặc cần thiết. Phương án (D) là sai vì luôn có những cách để xác định thời đoạn dự án, dù có thể không chính xác tuyệt đối.
