Dự án có thể bị hủy bỏ vì lý do nào?

Để quản lý ngân sách dự án, phương pháp thường được áp dụng là kiểm soát chi phí. Kiểm soát chi phí bao gồm việc theo dõi chi tiêu thực tế so với ngân sách đã được phê duyệt, phân tích các biến động, và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách.

Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến quản lý ngân sách dự án:

• Đánh giá tài chính: liên quan đến việc đánh giá sức khỏe tài chính của một tổ chức hoặc dự án, nhưng không phải là một phương pháp trực tiếp để quản lý ngân sách.
• Phân tích SWOT: là một công cụ chiến lược để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, không liên quan trực tiếp đến quản lý ngân sách.
• Xác định yêu cầu: là một bước quan trọng trong lập kế hoạch dự án, nhưng nó xảy ra trước khi quản lý ngân sách và không phải là một phương pháp quản lý ngân sách.

Trong quản lý rủi ro dự án, việc phân tích và ứng phó với rủi ro (B) là yếu tố quan trọng nhất. Quản lý rủi ro không chỉ đơn thuần là xác định rủi ro mà còn bao gồm việc đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng và lên kế hoạch ứng phó để giảm thiểu hoặc loại bỏ những ảnh hưởng tiêu cực. Ngân sách (A), thời gian thực hiện (C) và phạm vi dự án (D) cũng quan trọng, nhưng chúng là các yếu tố bị ảnh hưởng bởi rủi ro. Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp dự án đạt được các mục tiêu về ngân sách, thời gian và phạm vi một cách thành công.

Nghiên cứu nội dung kỹ thuật của dự án khả thi nhằm xác định các yếu tố sau:

- Kỹ thuật và quy trình sản xuất phù hợp nhất để thực hiện dự án.

- Địa điểm thực hiện dự án có phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của dự án hay không (ví dụ: nguồn cung cấp nguyên liệu, năng lượng, giao thông,...).

- Công suất sản xuất tối ưu của dự án, đảm bảo hiệu quả kinh tế và đáp ứng nhu cầu thị trường.

Do đó, đáp án D (Tất cả các câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất.