Để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, công cụ nào là hữu ích nhất?

A. Ma trận phân bổ tài nguyên là công cụ được sử dụng để xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong dự án, đồng thời phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài chính) cho từng nhiệm vụ cụ thể. Nó giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều có người chịu trách nhiệm và có đủ nguồn lực để hoàn thành.

B. Đánh giá tài chính liên quan đến việc phân tích và đánh giá hiệu quả tài chính của dự án, không trực tiếp phân bổ nhiệm vụ và tài nguyên.

C. Biểu đồ Gantt là công cụ lập kế hoạch trực quan, thể hiện tiến độ dự án và thời gian thực hiện các nhiệm vụ, nhưng không trực tiếp phân bổ tài nguyên.

D. Phân tích SWOT là công cụ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án, không liên quan đến việc phân bổ nhiệm vụ và tài nguyên.

Trong quản lý dự án, việc đánh giá chất lượng thường liên quan đến việc xác định xem dự án có đạt được các mục tiêu đã đề ra, theo dõi và kiểm soát tiến độ, kiểm tra và đánh giá kết quả để đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Tăng ngân sách không phải là một yếu tố trực tiếp liên quan đến việc đánh giá chất lượng. Ngân sách có thể ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các hoạt động đảm bảo chất lượng, nhưng bản thân việc tăng ngân sách không phải là một phần của quá trình đánh giá chất lượng.

Phương pháp Agile nổi bật với sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Agile chấp nhận và khuyến khích sự thay đổi trong yêu cầu, thậm chí là ở giai đoạn muộn của dự án. Điều này trái ngược với các phương pháp truyền thống như Waterfall, nơi yêu cầu được cố định ngay từ đầu. Các đặc điểm khác bao gồm việc chia dự án thành các sprint ngắn, tập trung vào việc cung cấp giá trị liên tục và sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm và khách hàng.