Chiến lược S-T (Strengths - Threats) tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh bên trong doanh nghiệp (Strengths) để đối phó với các nguy cơ (Threats) từ môi trường bên ngoài. Mục tiêu là giảm thiểu tác động tiêu cực của các mối đe dọa bằng cách tận dụng những lợi thế sẵn có của doanh nghiệp. Do đó, đáp án B là chính xác.
Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược, giúp đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Chiến lược W-O tập trung vào việc sử dụng các cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu bên trong của tổ chức. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó thể hiện đúng bản chất của chiến lược W-O: khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội.
Mô hình PEST là mô hình thường được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), và Technological (Công nghệ). Các mô hình khác như BCG, SWOT và 5 lực lượng cạnh tranh thường được sử dụng cho các mục đích phân tích khác.
Chiến lược của một tổ chức, hiểu một cách đầy đủ nhất, là một kế hoạch quy mô lớn. Kế hoạch này xác định các mục tiêu tổng thể và các giải pháp cơ bản, đồng thời định hướng dài hạn cho các hoạt động của tổ chức. Các phương án A, B, và C chỉ mô tả một phần của chiến lược, trong khi phương án D bao gồm đầy đủ các yếu tố quan trọng nhất.
Mục tiêu của doanh nghiệp du lịch cần được xây dựng dựa trên sự cân nhắc tổng hòa của nhiều yếu tố: (1) **Nhu cầu xã hội và biến động môi trường kinh doanh:** Doanh nghiệp cần thích ứng và đáp ứng các yêu cầu từ xã hội, đồng thời đối mặt với những thách thức từ môi trường kinh doanh luôn thay đổi. (2) **Nguồn lực của doanh nghiệp:** Mục tiêu phải khả thi, phù hợp với nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. (3) **Kết quả quá khứ và mong muốn của nhà quản trị:** Kinh nghiệm từ quá khứ và tầm nhìn của nhà quản trị đóng vai trò định hướng cho mục tiêu tương lai. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng này.
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập dọc là việc doanh nghiệp tự đảm nhận sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát chuỗi giá trị, giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp hoặc kênh phân phối bên ngoài. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án còn lại mô tả các chiến lược tăng trưởng khác như phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, sáp nhập/liên doanh với đối thủ, hoặc tập trung nguồn lực (không phải hội nhập dọc).