Chiến lược W-O trong kinh doanh du lịch được hiểu là

Mô hình ma trận BCG

Mô hình PEST

Mô hình ma trân SWOT

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

Kết quả của một quá trình có tính toán từ trước của các nhà quản lý

Xác định các mục tiêu tổng thể và định hướng dài hạn cho các hoạt động của tổ chức

Kết quả của một quá trình hoạch định của các nhà quản lý

Kế hoạch quy mô lớn, xác định cá mục tiêu tổng thể và các giải pháp cơ bản, định hướng dài hạn cho các hoạt động của tổ chức

Những đòi hỏi từ phía xã hội, doanh nghiệp và biến động của môi trường kinh doanh đặt ra những thách thức cho các nhà quản lý DN

Các nguồn lực cơ bản của doanh nghiệp

Những kết quả đạt được trong quá khứ và mong muốn của các nhà quản trị

Tất cả đáp án

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

Nhà hàng

Lễ tân

Quản trị nguồn nhân lực

Phục vụ buồng

Các giải pháp liên quan đến hoạt động nghiên cứu thị trường

Các phương thức chủ yếu để khai thác nguồn khách du lịch

Các giải pháp nhằm xúc tiến và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp

Các chương trình hành động tổng quát sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược

Hợp nhất dọc ngược chiều

Hợp nhất dọc xuôi chiều

Hợp nhất theo chiều ngang từng phần

Hợp nhất theo chiều ngang toàn bộ

Chiến lược đầu tư

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm

Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung vào việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nhất các nguồn lực của mỗi đơn vị thành viên

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp du lịch khai thác và sử dụng hiệu quả tài nguyên du lịch

Giúp doanh nghiệp du lịch tạo ra giá trị dịch vụ cao hơn so với đối thủ cạnh tranh

Kiểm tra phải đảm bảo tính lường trước

Kiểm tra phải bao quát toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp

Phải phù hợp với đối tượng kiểm tra và phù hợp với mọi giai đoạn quản trị chiến lược kinh doanh

Hoạt động kiểm tra phải đảm bảo tính linh hoạt