Các yêu cầu quản lý lao động của doanh nghiệp lữ hành?

Tính thời vụ cao

Tính đa dạng và tổng hợp

Mức độ chuyên môn hoá thấp

Yêu cầu cao về các phẩm chất tâm lý và thế lực

Tuyến mộ và tuyển chọn

Tạo động lực

Huấn luyện, đào tạo & phát triển nhân lực

Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Căn cứ dịch vụ cấu thành

Căn cứ mục đích chuyến đi

Căn cứ nguồn gốc phát sinh

Căn cứ mức giá

Nghiên cứu nguồn nhân lực của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành

Nghiên cứu mục đích chuyến đi

Nghiên cứu quỹ thời gian nhàn rỗi

Nghiên cứu khả năng thanh toán

Là lịch trình đã được xây dựng bao gồm các dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách du lịch

Là bao gồm toàn bộ những chi phí trực tiếp mà công ty lữ hành phải chi trả để một lần (chuyến) thực hiện chương trình

Là giá bán chương trình du lịch

Tất cả phương án trên

Mức độ phụ thuộc & sự ràng buộc giữa nhà cung cấp với đại lý

Chủng loại dịch vụ và thị trường

Quy mô & khách hàng

Quy mô

Đại diện cho doanh nghiệp lữ hành thực hiện chương trình du lịch

Nhận bán cho khách các chương trình du lịch của doanh nghiệp lữ hành thiết kế và thực hiện để nhận hoa hồng

Phối hợp với doanh nghiệp lữ hành thiết kế chương trình du lịch

Điều hướng dẫn viên thực hiện chương trình du lịch đã bán cho khách

Chất lượng hướng dẫn viên

Tính khó bán của dịch vụ

Sự hài hoà, hợp lý của các lịch trình

Mức giá hợp lý của chương trình

Thủ đô Băng Cốc (Thái Lan)

Thủ đô Jakarta (Indonesia)

Thủ đô Kuala Lumpur (Malaysia)

Thủ đô Singapore (Singapore)

Hạn chế người nước ngoài nhập cảnh vào Việt Nam bằng cách tăng các điều kiện cần và đủ để cấp visa

Chính phủ đồng ý áp giá trần – giá sàn đối với vé máy bay nội địa, tăng giá vé tàu hỏa

Thủ tưởng chính phủ phê duyệt “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2030"

Bộ Tài chính hạn chế ngân sách quảng bá cho du lịch