Bố cục của một dự án khả thi, có:

Chỉ số cho biết tỷ lệ lợi nhuận ròng so với tổng vốn đầu tư là Tỷ suất sinh lợi trên vốn đầu tư (ROI). ROI đo lường hiệu quả sử dụng vốn đầu tư để tạo ra lợi nhuận. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc đo lường tỷ lệ lợi nhuận so với vốn đầu tư. Cụ thể, Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu đo lường mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu, Tỷ lệ vốn lưu động trên tổng tài sản cho biết khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, và Tỷ lệ lợi nhuận gộp đo lường lợi nhuận sau khi trừ chi phí hàng bán.

Trong báo cáo ngân lưu dự án, việc quy ước các dòng tiền về một thời điểm giúp đơn giản hóa quá trình tính toán các chỉ số tài chính như NPV (Giá trị hiện tại ròng) và IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ). Quy ước phổ biến nhất là dồn tất cả các dòng tiền về cuối năm để tính toán.

Để quản lý hiệu quả các thay đổi trong dự án, Quy trình quản lý thay đổi là công cụ thường được sử dụng nhất. Quy trình này bao gồm các bước như xác định thay đổi, đánh giá tác động, phê duyệt hoặc từ chối thay đổi, và theo dõi việc thực hiện thay đổi. Các công cụ khác không trực tiếp giải quyết vấn đề quản lý thay đổi:

• Ma trận phân bổ tài nguyên: dùng để gán tài nguyên cho các công việc, không quản lý thay đổi.


• Đánh giá tài chính: tập trung vào khía cạnh tài chính của dự án, không phải quản lý thay đổi.


• Phân tích SWOT: đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, nhưng không phải là công cụ để quản lý các thay đổi trong dự án.

Đặc tả yêu cầu (B) là công cụ được sử dụng để xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án. Nó mô tả chi tiết những gì dự án cần phải đạt được, bao gồm chức năng, hiệu suất và các ràng buộc. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Đánh giá tài chính (A): Liên quan đến việc đánh giá khía cạnh tài chính của dự án, không phải yêu cầu.
• Ma trận phân bổ tài nguyên (C): Cho biết tài nguyên nào được phân bổ cho công việc nào, không phải yêu cầu.
• Biểu đồ Gantt (D): Lịch trình dự án, không phải yêu cầu.