Yêu cầu về “Thời Gian” của Thông tin là:

Những hoạt động của nhà quản lý gắn với việc thiết kế cơ cấu tổ chức, phân công công việc và giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức

Xây dựng các chiến lược liên quan đến hoạt động xây dựng các chiến lược, xác định các mục tiêu cần đạt được

Tập hợp các nhân sự làm việc nhằm nâng cao chất lượng công việc

Là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản lý, nhằm đưa ra các phương thức đạt được mục tiêu được đề ra

Thông tin bên trong

Thông tin bên ngoài

Thông tin có hệ thống

Thông tin bằng văn bản

Sự tinh gọn của bộ máy và hiệu suất làm việc của nó

Mức lương trả cho người lao động

Mức thưởng cho người lao động

Mức lương và mức thưởng trả cho người lao động

Cởi mở, sáng tạo và tạo tác động

Cởi mở, linh hoạt và thu hút các nguồn lực tài chính

Nâng cao năng lực các chủ thể, thu hút nhân tài

Xây dựng và khuyến khích sự hình thành phát triển văn hóa

Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về chuyên môn càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về bao quát càng quan trọng

Nhà quản lý cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng bao quát càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố đưa ra đều sai

Sự tương ứng qua mối quan hệ quyền lực, các quyết định quản lý với kết quả và hậu quá của quả trình đó

Sự thống nhất trong lãnh đạo, chỉ đạo và điều hành của chủ thể quản lý

Sự tương ứng thể hiện việc thực hiện đúng các quy định, các bước trong giải quyết công việc

Sự tương ứng thể hiện trong việc nhà quản lý cần cân bằng giữa các yếu tố đầu vào và đầu ra trong mọi hoạt động

Đổi mới sáng tạo chiến lược là đổi mới giá trị tiềm năng của sản phẩm

Đổi mới sáng tạo dịch vụ là đổi mới về mục đích, mục tiêu tổng thể dài hạn và đổi mới phương thức tổng thể để đạt được mục đích và mục tiêu đó

Đổi mới sáng tạo quy trình là đổi mới cách thức thực hiện công việc nhằm thúc đẩy công việc được thực hiện nhanh hơn, tốt hơn và hiệu quả hơn

Đổi mới sáng tạo dịch vụ là đổi mới các công cụ hoặc máy móc giúp con người giải quyết các vấn đề sản xuất và hoạt động

Phương pháp phân tích và phương pháp tổng hợp có quan hệ mật thiết với nhau

Phân tích là phương pháp chia nhỏ toàn bộ ra thành từng bộ phận nhỏ hơn để phân tích

Tổng hợp là phương pháp liên kết, thống nhất các bộ phận đã được phân tích để nhận thức cái toàn bộ

Tùy theo đối tượng và mục tiêu nghiên cứu, người nghiên cứu nên chọn hoàn toàn 1 trong 2 phương pháp để sử dụng

Những tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng

Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất

Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng

Những tổ chức có nhóm khách hàng khác biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận

Định hướng nhân viên

Tạo động lực cho nhân viên

Lập kế hoạch

Tất cả các đáp án đều đúng