Câu hỏi này liên quan đến việc quản trị và phát triển thương hiệu trong doanh nghiệp. Việc quyết định có nên tạo thêm một thương hiệu mới hay không là một quyết định chiến lược quan trọng, cần cân nhắc nhiều yếu tố để tránh lãng phí nguồn lực và gây tổn hại cho các thương hiệu hiện có.
A. Đã có nhiều thương hiệu trong danh mục thương hiệu công ty: Nếu công ty đã có một danh mục thương hiệu lớn, việc thêm một thương hiệu mới có thể gây ra sự phân tán nguồn lực, chồng chéo về định vị và thông điệp, dẫn đến giảm hiệu quả tổng thể của các thương hiệu hiện tại. Đây là một lý do chính đáng để không nên tạo thêm thương hiệu mới.
B. Tất cả thương hiệu hiện tại không phù hợp với sản phẩm hoặc dịch vụ mới: Nếu các thương hiệu hiện tại không phù hợp với sản phẩm/dịch vụ mới, việc tạo ra một thương hiệu mới có thể là cần thiết để đảm bảo sản phẩm/dịch vụ được định vị và tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu.
C. Mặt hàng mới có thể ảnh hưởng không tốt đến thương hiệu hiện tại: Nếu sản phẩm/dịch vụ mới có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh hoặc giá trị của các thương hiệu hiện tại, việc tạo một thương hiệu mới là một lựa chọn hợp lý để bảo vệ các thương hiệu hiện có.
D. Thương hiệu mới ít lợi nhuận so với thương hiệu khác: So sánh lợi nhuận giữa thương hiệu mới và thương hiệu khác không phải là yếu tố duy nhất để quyết định có nên tạo thêm thương hiệu mới. Quyết định này còn phụ thuộc vào chiến lược dài hạn, tiềm năng thị trường và khả năng xây dựng thương hiệu thành công.
Như vậy, đáp án chính xác nhất là A. Đã có nhiều thương hiệu trong danh mục thương hiệu công ty. Khi công ty đã có một danh mục thương hiệu đủ lớn, việc thêm một thương hiệu mới có thể gây ra sự phân tán nguồn lực và giảm hiệu quả tổng thể. Các lựa chọn khác đều có thể là lý do để tạo ra thương hiệu mới, không phải là lý do để từ chối nó.
