Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”?

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "mô hình hệ số quản lý" có ưu điểm lớn là thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định. Do phương pháp này dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, việc ra quyết định trở nên dễ dàng và đơn giản hơn. Các nhà quản lý có thể tận dụng những bài học và thành công trước đây để đưa ra các quyết định hiện tại một cách nhanh chóng và hiệu quả. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Phương pháp đồng thời là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đồng thời là một mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất. Các phương án khác không phản ánh chính xác định nghĩa hoặc mục tiêu của phương pháp này.

Câu 45:

Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 15 ngày. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian của công việc này là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Độ lệch chuẩn (standard deviation) trong PERT (Program Evaluation and Review Technique) được tính bằng công thức: σ = (Thời gian bi quan - Thời gian lạc quan) / 6. Trong trường hợp này: σ = (20 - 15) / 6 = 5 / 6 ≈ 0.83.

Câu 46:

Những giả định quan trọng khi sử dụng mô hình EOQ, ngoại trừ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là một mô hình quản lý hàng tồn kho được sử dụng để xác định số lượng đặt hàng tối ưu giúp giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Các giả định quan trọng của mô hình EOQ bao gồm:

* Nhu cầu phải biết trước và không đổi: Mô hình EOQ giả định rằng nhu cầu về sản phẩm là đã biết trước và không thay đổi trong suốt thời gian. (Đáp án A phù hợp)
* Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng: Mô hình EOQ giả định rằng giá của sản phẩm không thay đổi dựa trên số lượng đặt hàng. (Đáp án B phù hợp)
* Biết trước thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận hàng: Mô hình EOQ giả định rằng thời gian chờ (lead time) để nhận hàng sau khi đặt hàng là đã biết và không đổi. (Đáp án C phù hợp)

Đáp án D "Có nhiều loại chi phí biến đổi" không phải là một giả định của mô hình EOQ. Mô hình EOQ thường giả định rằng các chi phí liên quan, chẳng hạn như chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho, là cố định.

Câu 47:

Chi phí không phải là chi phí tồn trữ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí tồn trữ bao gồm các chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho, như chi phí kho bãi, chi phí nhân công quản lý, chi phí hao hụt, hỏng hóc. Chi phí đặt hàng là chi phí phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt hàng để bổ sung hàng tồn kho, không phải là chi phí tồn trữ.

* A. Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng: Đây là chi phí tồn trữ vì nó liên quan trực tiếp đến việc bảo quản hàng tồn kho.
* B. Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được: Đây là chi phí tồn trữ vì nó thể hiện giá trị hàng tồn kho bị mất đi trong quá trình lưu trữ.
* C. Chi phí đặt hàng: Đây không phải là chi phí tồn trữ. Chi phí đặt hàng phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt hàng mới.
* D. Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý: Đây là chi phí tồn trữ vì nó liên quan đến việc quản lý và bảo quản hàng tồn kho.

Câu 48:

Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản tri sản xuất.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi là hai hướng tiếp cận khác nhau trong quản trị sản xuất.

* Tiếp cận khoa học: Tập trung vào việc sử dụng các phương pháp khoa học, kỹ thuật và toán học để phân tích và giải quyết các vấn đề trong sản xuất. Nó bao gồm việc tối ưu hóa quy trình, tăng năng suất và giảm chi phí bằng cách áp dụng các nguyên tắc khoa học.
* Tiếp cận hành vi: Chú trọng đến yếu tố con người trong sản xuất. Nó xem xét động lực, thái độ, và hành vi của người lao động để cải thiện hiệu quả làm việc và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Vì vậy, hai cách tiếp cận này không hoàn toàn giống nhau, cũng không hoàn toàn khác nhau. Chúng có những điểm giao thoa và bổ sung cho nhau. Do đó, phương án C ("Ý kiến khác") có thể phù hợp nhất vì nó cho phép một cách tiếp cận linh hoạt hơn để giải quyết các vấn đề phức tạp trong quản lý sản xuất, nơi cả yếu tố khoa học và yếu tố con người đều quan trọng. Tuy nhiên, vì không có một câu trả lời chính xác tuyệt đối nên đây là một lựa chọn mang tính tương đối. Nếu có các lựa chọn khác cụ thể hơn, nó có thể phù hợp hơn.

Câu 49:

Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi nào?

Lời giải: