Tự tin của nghiệp chủ thể hiện qua biểu hiện sau:

Trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh, việc thu thập cả dữ liệu thứ cấp (dữ liệu đã có sẵn, ví dụ như báo cáo ngành, thống kê) và dữ liệu sơ cấp (dữ liệu tự thu thập thông qua khảo sát, phỏng vấn) là rất quan trọng. Dữ liệu thứ cấp giúp có cái nhìn tổng quan về thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng. Dữ liệu sơ cấp giúp hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, nhu cầu, phản hồi của họ về sản phẩm/dịch vụ. Việc kết hợp cả hai loại dữ liệu sẽ giúp bản kế hoạch kinh doanh trở nên chính xác, thực tế và có tính thuyết phục cao hơn.

Phương án A sai vì việc chép số liệu từ một bản kế hoạch khác mà không kiểm chứng tính xác thực là không đáng tin cậy.
Phương án B sai vì dữ liệu sơ cấp rất quan trọng để hiểu rõ khách hàng.
Phương án D sai vì dữ liệu thứ cấp giúp có cái nhìn tổng quan về thị trường.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh.

Phương án A: Soạn thảo theo trình tự định trước có thể phù hợp trong một số trường hợp, nhưng kế hoạch kinh doanh cần linh hoạt và điều chỉnh khi cần thiết, không nên quá cứng nhắc.

Phương án B: Kết hợp các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp là rất quan trọng. Dữ liệu sơ cấp thu thập trực tiếp từ thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, trong khi dữ liệu thứ cấp thu thập từ các nguồn đã có (báo cáo, nghiên cứu). Kết hợp cả hai giúp có được bức tranh đầy đủ và chính xác.

Phương án C: Theo đuổi đến cùng là một đức tính tốt, nhưng trong kinh doanh cần linh hoạt. Nếu kế hoạch không khả thi, cần điều chỉnh hoặc thay đổi.

Phương án D: Việc bảo mật thông tin là quan trọng, nhưng kế hoạch kinh doanh cần có đầy đủ thông tin để đánh giá và ra quyết định. Có thể bảo mật thông tin bằng cách hạn chế quyền truy cập, sử dụng các biện pháp bảo mật khác.

Như vậy, phương án B là đáp án đúng nhất vì việc thu thập và kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp là một bước quan trọng trong quá trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin.

Kế hoạch phân phối tập trung vào việc xác định cách thức mà một công ty sẽ đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Điều này bao gồm việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp (ví dụ: bán trực tiếp, thông qua nhà bán lẻ, thông qua nhà phân phối), quản lý logistics và tồn kho, và đảm bảo sản phẩm có sẵn ở đúng địa điểm và đúng thời điểm.

* Phương án A: Cách thức trả lương cho nhân viên bán hàng thuộc về chính sách lương thưởng và quản lý nhân sự, không phải là trọng tâm của kế hoạch phân phối.
* Phương án B: Tăng cường quảng bá sản phẩm là một phần của chiến lược marketing, nhằm mục đích tạo nhận biết và kích thích nhu cầu. Mặc dù có liên quan đến phân phối (ví dụ: quảng cáo tại điểm bán), nhưng không phải là định nghĩa chính của kế hoạch phân phối.
* Phương án C: Cách thức bán sản phẩm/dịch vụ (kênh phân phối, logistics, quản lý tồn kho) là cốt lõi của kế hoạch phân phối. Nó bao gồm tất cả các hoạt động để đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
* Phương án D: Phương thức định giá sản phẩm thuộc về chiến lược định giá, một yếu tố quan trọng trong marketing mix nhưng không phải là trọng tâm của kế hoạch phân phối.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là C.

Luật Doanh nghiệp điều chỉnh các loại hình doanh nghiệp như công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp danh, và doanh nghiệp tư nhân. Hợp tác xã chịu sự điều chỉnh của Luật Hợp tác xã. Hộ kinh doanh cá thể được điều chỉnh bởi Nghị định 01/2021/NĐ-CP về đăng ký doanh nghiệp, chứ không phải Luật Doanh nghiệp. Do đó, đáp án đúng là A.

Các doanh nghiệp mới thành lập, ở giai đoạn đầu, cần tập trung vào việc nhận diện cơ hội kinh doanh và tìm kiếm ý tưởng kinh doanh. Đây là hai yếu tố then chốt để xác định hướng đi và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp.

* Nhận diện cơ hội kinh doanh (A) là bước quan trọng để tìm ra những khoảng trống thị trường, nhu cầu chưa được đáp ứng, hoặc những xu hướng mới nổi mà doanh nghiệp có thể khai thác.
* Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh (B) là quá trình sáng tạo và đánh giá các ý tưởng khác nhau để chọn ra ý tưởng phù hợp nhất với nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp.

Phương án C và D thường được thực hiện sau khi doanh nghiệp đã xác định được cơ hội và ý tưởng kinh doanh phù hợp. Soạn thảo kế hoạch kinh doanh chi tiết và xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận là những bước triển khai sau đó.