Một nghiệp chủ tiến hành khởi sự kinh doanh cơ bản vì muốn:

Môi trường kinh doanh ở Việt Nam hiện nay có những đặc trưng sau:

• Đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng: Việt Nam đã và đang tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA) song phương và đa phương, cho thấy sự mở cửa và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, quá trình này vẫn đang tiếp diễn, chưa hoàn thành.


• Chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường: Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Mặc dù đã có những thành tựu đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết để đạt được một nền kinh tế thị trường hoàn chỉnh và được quốc tế công nhận đầy đủ.


• Kinh doanh có thể còn manh mún ở một số lĩnh vực, địa phương: Do quy mô doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm đa số, trình độ công nghệ và quản lý còn hạn chế, nên tình trạng kinh doanh manh mún vẫn còn tồn tại ở một số khu vực và ngành nghề.

Phân tích các đáp án:

• A. Được thế giới công nhận là kinh tế thị trường: Việt Nam đang trong quá trình được công nhận là nền kinh tế thị trường, nhưng chưa hoàn toàn được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới.


• B. Đã hội nhập xong với kinh tế thế giới: Việt Nam đã hội nhập sâu rộng vào kinh tế thế giới, nhưng quá trình hội nhập vẫn đang tiếp diễn và chưa hoàn thành.


• C. Nền kinh tế đóng, không có giao thương quốc tế: Đây là một khẳng định hoàn toàn sai. Việt Nam là một nước đang phát triển và có nền kinh tế mở, tham gia tích cực vào các hoạt động thương mại quốc tế.


• D. Kinh doanh manh mún: Đây là một đặc điểm đúng ở một mức độ nhất định. Do đặc thù về quy mô doanh nghiệp, trình độ công nghệ và quản lý còn hạn chế, nên tình trạng kinh doanh manh mún vẫn còn tồn tại ở một số khu vực và ngành nghề nhất định.

Do đó, đáp án D là phù hợp nhất, thể hiện một khía cạnh đặc trưng của môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

Một ý tưởng kinh doanh tốt cần đảm bảo các yếu tố sau:

• Tính khả thi: Ý tưởng phải có khả năng thực hiện được trong thực tế với nguồn lực hiện có.
  


• Tạo giá trị dịch vụ tốt hơn cho khách hàng: Ý tưởng phải mang lại lợi ích và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn so với các giải pháp hiện tại.
  


• Tạo lợi thế cạnh tranh: Ý tưởng phải giúp doanh nghiệp khác biệt và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.
  


• Độc đáo và sáng tạo: Ý tưởng không nên trùng lặp hoàn toàn với các ý tưởng đã có, mà cần có sự đổi mới và sáng tạo để thu hút khách hàng và tạo dựng vị thế trên thị trường.
  

Do đó, phương án C là yêu cầu sai, vì một ý tưởng kinh doanh tốt cần sự khác biệt chứ không phải bắt chước.

Nguyên nhân khiến việc lập kế hoạch kinh doanh thất bại có thể do nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Trong các lựa chọn được đưa ra:

• A. Đầu tư quá nhiều thời gian cho viết kế hoạch: Việc dành nhiều thời gian cho việc lập kế hoạch không nhất thiết dẫn đến thất bại. Thực tế, một kế hoạch chi tiết và kỹ lưỡng thường có khả năng thành công cao hơn.


• B. Sử dụng nguyên tắc nhằm hạn chế các yếu tố: Các nguyên tắc được sử dụng trong lập kế hoạch kinh doanh thường được thiết kế để hướng dẫn và tăng cường tính hiệu quả của kế hoạch. Việc áp dụng nguyên tắc một cách mù quáng có thể gây ra vấn đề, nhưng việc có nguyên tắc nói chung không phải là nguyên nhân chính gây thất bại.


• C. Quá tự tin vào kinh nghiệm bản thân: Sự tự tin thái quá vào kinh nghiệm mà không xem xét đến các yếu tố thị trường, đối thủ cạnh tranh, hoặc thay đổi của môi trường kinh doanh có thể dẫn đến những quyết định sai lầm và gây thất bại.


• D. Đánh giá đúng các tiền đề quan trọng cho việc lập kế hoạch: Đánh giá đúng các tiền đề là một yếu tố quan trọng để đảm bảo kế hoạch có cơ sở vững chắc và có khả năng thành công cao.

Vậy nên, đáp án C, "Quá tự tin vào kinh nghiệm bản thân", là nguyên nhân hợp lý nhất dẫn đến thất bại trong việc lập kế hoạch kinh doanh, vì nó chỉ ra một sai lầm phổ biến trong quá trình này.