Trong quản lý thời gian dự án, đâu là đầu ra của việc kiểm soát lịch biểu của dự án?

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) là một công cụ quản lý dự án quan trọng giúp chia nhỏ phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Các cấp độ trong WBS thể hiện mức độ chi tiết của công việc. Cấp độ 0 thường là toàn bộ dự án, cấp độ 1 là các danh mục chính, cấp độ 2 là các công việc con trong từng danh mục chính, và cứ tiếp tục như vậy cho đến khi công việc đủ nhỏ để giao cho một người hoặc một nhóm thực hiện.

Trong câu hỏi này, lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và thử nghiệm được mô tả là các danh mục chính của dự án. Do đó, chúng nằm ở cấp độ 1 của WBS. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định từ phù hợp để điền vào chỗ trống, dựa trên ngữ cảnh về quy trình kiểm tra và ký nhận sản phẩm. Trong ngữ cảnh này, "Chấp nhận" là từ phù hợp nhất. Khi khách hàng kiểm tra sản phẩm và ký nhận, điều đó có nghĩa là họ chấp nhận sản phẩm đó sau khi đã xác minh rằng nó đáp ứng các yêu cầu của họ.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định thuật ngữ mô tả quá trình ước lượng chi phí cho các nguồn lực, nguyên vật liệu hoặc các hạng mục công việc theo thời gian. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Ước lượng chi phí dự án" là đáp án phù hợp nhất vì nó trực tiếp đề cập đến việc dự đoán và tính toán chi phí liên quan đến các thành phần khác nhau của một dự án.