Trong quá trình chuyển đổi hệ thống hệ thống thông tin nhân sự, tại sao việc tạo ra cảm giác khẩn cấp được coi là quan trọng?

Đúng

Sai

Tạo nhiều hệ thống nhỏ để giảm rủi ro

Tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống hiện có để đảm bảo tương thích

Không cần tích hợp với các hệ thống khác

Chỉ tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống mới

Kỹ năng của người lãnh đạo thay đổi và vấn đề về con người và tổ chức liên quan đến thay đổi

Quy trình làm việc ngày càng phức tạp

Phần cứng và phần mềm của hệ thống

Xung đột giữa bộ phận Nhân sự và Tiếp thị

Giao tiếp chỉ quan trọng khi có sự chống đối từ phía nhân viên

Giao tiếp không ảnh hưởng đến kết quả của các chương trình thay đổi

Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của các hoạt động thay đổi

Giao tiếp không đóng vai trò quan trọng trong việc vượt qua các trở ngại đối với sự thay đổi

Giảm chi phí bảo trì

Đảm bảo tuân thủ pháp lý

Đo lường sự hài lòng của nhân viên

Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống

Tạo các bản sao lưu dữ liệu không đều đặn

Chỉ kiểm soát dữ liệu khi có vấn đề xảy ra

Bỏ qua quy trình kiểm soát dữ liệu để tiết kiệm thời gian

Thực hiện kiểm tra dữ liệu thường xuyên và xây dựng các biện pháp bảo mật

Cung cấp lý do cho sự thay đổi và tạo ra sự khẩn cấp

Truyền đạt về những chiến lược chiến thắng dài hạn

Truyền đạt về những chiến lược phức tạp

Giao tiếp một tầm nhìn mơ hồ

Đồng bộ dữ liệu chính xác và đầy đủ

Sự chấp nhận của nhân viên

Đáp ứng nhanh chóng của hệ thống

Sự hiện đại của giao diện người dùng

Tăng cường hiệu suất cá nhân

Quản lý sự khám khuyết

To ưu hóa chi phí

Tăng cường bảo mật thông tin

Quản lý tài nguyên nhân sự

Đảm bảo an toàn dữ liệu

Tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức

Quy trình quản lý sự thay đổi để thúc đẩy sự linh hoạt tổ chức