Trong “mô hình hệ thống thông tin trong tổ chức”:

Thông tin tác nghiệp là đầu ra của thông tin quản lý

Thông tin tác nghiệp là đầu vào của hệ thống thông tin quản lý

Thông tin tác nghiệp không liên quan tới thông tin quản lý

Không có đáp án đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trong mô hình hệ thống thông tin trong tổ chức, thông tin tác nghiệp (operational information) là dữ liệu chi tiết phát sinh từ các hoạt động hàng ngày của tổ chức. Thông tin này sau đó được tổng hợp và xử lý để trở thành thông tin quản lý (management information), được sử dụng cho việc ra quyết định ở các cấp quản lý khác nhau. Vì vậy, thông tin tác nghiệp là đầu vào của hệ thống thông tin quản lý.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Ý nghĩa của nguyên tắc thống nhất trong quản lý thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguyên tắc thống nhất trong quản lý nhấn mạnh đến việc mọi thành viên trong tổ chức phải hướng tới mục tiêu chung và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu đó. Điều này đòi hỏi sự phối hợp và đồng lòng giữa các cá nhân và bộ phận. Vì vậy, đáp án C, 'Sử dụng nguyên tắc này để khai thác tối đa sức mạnh tập thể' là phù hợp nhất. Các đáp án còn lại dù có liên quan đến quản lý nhưng không phản ánh được trọng tâm của nguyên tắc thống nhất.

Câu 32:

Theo bạn, nguyên tắc quản lý có vai trò gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguyên tắc quản lý có vai trò quan trọng trong việc định hướng các hoạt động quản lý, duy trì sự ổn định của tổ chức và góp phần định hình văn hoá tổ chức. Vì vậy, đáp án D là đáp án đúng nhất, bao hàm tất cả các vai trò của nguyên tắc quản lý.

Câu 33:

Phát biểu nào sau đây không đúng về “chủ thể quản lý”?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chủ thể quản lý là người hoặc tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý. Các phương án A, B, và D đều mô tả đúng vai trò và chức năng của chủ thể quản lý. Phương án C không đúng vì chủ thể quản lý không phải *luôn* tìm cách giảm thiểu xung đột. Đôi khi, xung đột là không thể tránh khỏi hoặc thậm chí có thể mang lại lợi ích nhất định (ví dụ, xung đột để cải thiện hiệu suất), và chủ thể quản lý cần quản lý xung đột một cách hiệu quả chứ không phải lúc nào cũng cố gắng loại bỏ nó.

Câu 34:

Trong “mô hình hệ thống thông tin tập trung vào Ra Quyết Định”:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong mô hình hệ thống thông tin tập trung vào ra quyết định, hệ thống thông tin quản lý (MIS) sử dụng thông tin tác nghiệp (operational information) làm đầu vào. Thông tin tác nghiệp là dữ liệu thu thập từ các hoạt động hàng ngày của tổ chức, sau đó được xử lý và chuyển đổi thành thông tin hữu ích cho việc ra quyết định của nhà quản lý. Các đáp án khác không chính xác vì:
- A: Cơ sở dữ liệu bên trong và bên ngoài tổ chức là nguồn cung cấp dữ liệu thô, không phải là đầu vào trực tiếp của thông tin quản lý.
- C: Quá trình xử lý của MIS tạo ra thông tin, không phải là đầu vào của quá trình sử dụng thông tin.
- D: Hệ thống tác nghiệp là một phần của hệ thống thông tin chính thức, nhưng nó không phải là yếu tố duy nhất quyết định mô hình hệ thống thông tin tập trung vào ra quyết định.

Câu 35:

Cách thức quản lý nào dưới đây không phù hợp với quan điểm quản lý thời kì hậu công nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong thời kỳ hậu công nghiệp, quản lý tập trung vào sự linh hoạt, sáng tạo và sự tham gia của nhân viên. Các phương pháp quản lý chặt chẽ, chấp nhận xung đột để đạt chỉ tiêu là cách tiếp cận của thời kỳ công nghiệp, không còn phù hợp với môi trường làm việc hiện đại, nơi mà sự hợp tác và giao tiếp được ưu tiên.

Phương án A: Quản lý chặt chẽ, chấp nhận xích mích để đạt được chỉ tiêu như đã đề ra - Phương pháp này không phù hợp với quan điểm quản lý thời kỳ hậu công nghiệp, nơi mà sự hợp tác và tạo động lực cho nhân viên được ưu tiên.
Phương án B: Tạo môi trường cởi mở, hòa đồng, thoải mái trao đổi - Đây là cách quản lý phù hợp với thời kỳ hậu công nghiệp.
Phương án C: Tăng cường trao đổi giữa các cấp bậc quản lý và nhân viên - Đây cũng là cách quản lý phù hợp với thời kỳ hậu công nghiệp, nhằm tăng cường sự hiểu biết và hợp tác.
Phương án D: Không có đáp án đúng - Phương án này không đúng vì phương án A là đáp án không phù hợp.

Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 36:

Sự biến động về môi trường hoạt động của tổ chức càng nhiều thì:

Lời giải: