Tính rõ ràng của chiến lược đòi hỏi làm rõ những vấn đề nào?

Đánh giá môi trường kinh doanh và mục tiêu dài hạn

Đánh giá cơ hội và thách thức từ môi trường

Xây dựng kế hoạch triển khai và đánh giá vị trí hiện tại

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Chiến lược phải phù hợp với cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược

Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược và cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược

Chiến lược và cơ cấu tổ chức hoàn toàn độc lập với nhau

Chỉ phụ thuộc vào chi phí

Chỉ phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị

Chỉ phụ thuộc vào đặc trưng vấn đề cần dự báo

Trình độ nhà quản trị, chi phí, đặc trưng vấn đề và đặc điểm phương pháp

Công nghệ sản xuất

Quy trình vận hành

Quan hệ quốc tế và lòng tin

Thiết bị máy móc

Chi phí sản xuất cao

Phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn và phức tạp hơn

Khó tiếp cận công nghệ mới

Thiếu nguồn nhân lực

Quy mô doanh nghiệp và vốn đầu tư

Chiến lược marketing và kênh phân phối

Rào cản bắt chước, năng lực đối thủ và tính năng động của môi trường ngành

Chất lượng sản phẩm và giá cả

Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ

Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi

Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội

Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi

Sự vật hiện tượng không tuân theo quy luật

Sự vật và hiện tượng vận động theo các quy luật khách quan

Sự vật hiện tượng phát triển ngẫu nhiên

Sự vật hiện tượng không có tính quán tính

Chỉ tập trung vào tăng thu nhập cho chủ sở hữu

Chỉ tập trung vào nghiên cứu và phát triển

Chỉ tập trung vào xâm nhập thị trường mới

Xâm nhập thị trường mới, giữ vị trí hàng đầu trong R&D, tăng thu nhập cho chủ sở hữu và người lao động

Sự phù hợp với môi trường kinh doanh

Khả năng thực hiện được chiến lược

Sự nhất quán giữa các mục tiêu và đường lối trong chiến lược

Tính khả thi của chiến lược