Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:

A. Tầm nhìn

B. Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

C. Sử dụng quyền lực cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo nhấn mạnh các yếu tố sau: (1) Tầm nhìn: khả năng tạo ra và truyền đạt một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai; (2) Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền: sẵn sàng đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích cá nhân; (3) Sử dụng quyền lực cá nhân: sử dụng sự quyến rũ, sức thuyết phục và ảnh hưởng cá nhân để truyền cảm hứng và động viên người khác. Vì vậy, đáp án D bao gồm tất cả các yếu tố trên.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4.Hệ thống 1

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống quản lý theo Likert được chia thành 4 hệ thống. Hệ thống 1 là hệ thống quản lý độc đoán, trong đó người lãnh đạo không tin tưởng nhân viên và không cho phép họ tham gia vào quá trình ra quyết định. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác mô tả các hệ thống quản lý khác nhau, với mức độ tin tưởng và tham gia của nhân viên tăng dần từ hệ thống 2 đến hệ thống 4.

Câu 13:

Kurt lewin cùng các cộng sự của ông tại trường đại học bang Iowa đã tiến hành thực nghiệm so sánh mấy loại phong cách lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kurt Lewin và các cộng sự đã tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ và tự do (hoặc buông lỏng). Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 14:

Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quyền lực cá nhân xuất phát từ những đặc điểm hoặc khả năng riêng của một cá nhân, khiến người khác nể phục và tuân theo. A. Tài năng chuyên môn: Người có kiến thức và kỹ năng chuyên môn cao thường có quyền lực cá nhân, vì người khác tìm đến họ để được tư vấn và hướng dẫn. B. Sự liên minh: Việc xây dựng liên minh, tạo dựng các mối quan hệ tốt đẹp, giúp cá nhân có thêm sức mạnh và ảnh hưởng, từ đó gia tăng quyền lực cá nhân. C. Sự kết nạp: Không rõ ý nghĩa của 'sự kết nạp' trong ngữ cảnh này, nhưng nó không phải là một yếu tố trực tiếp tạo nên quyền lực cá nhân. Vì cả tài năng chuyên môn và sự liên minh đều là yếu tố của quyền lực cá nhân nên đáp án D ('Cả 3 đáp án trên') không chính xác vì đáp án C không phù hợp.

Câu 15:

Nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò thông tin trong quản trị bao gồm: Giám sát (thu thập thông tin), Phổ biến (chia sẻ thông tin nội bộ), và Phát ngôn (chia sẻ thông tin ra bên ngoài). Vậy đáp án B là chính xác.

Câu 16:

Thuyết về động cơ vai trò quản trị bao gồm những nội dung sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết về động cơ vai trò quản trị tập trung vào các yếu tố thúc đẩy một cá nhân đảm nhận và thực hiện vai trò quản lý. Các yếu tố này bao gồm: * **Mong muốn sử dụng quyền lực:** Người quản lý có động lực khi họ có thể sử dụng quyền lực để ảnh hưởng và điều khiển các nguồn lực, quyết định. * **Sẵn lòng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại:** Công việc quản trị thường bao gồm các nhiệm vụ lặp đi lặp lại như lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát. Một người có động cơ vai trò quản trị sẽ sẵn sàng thực hiện những công việc này. Các yếu tố A và B mặc dù có thể đúng với một số người, nhưng không bao hàm hết ý của thuyết này, do đó D là đáp án chính xác nhất.

Câu 17:

Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất

Lời giải: