Theo F.R. Davis, cần đánh giá sự cân đối đầu tư của doanh nghiệp giữa những yếu tố nào?

Việc kiểm tra và đánh giá chiến lược là một hoạt động liên tục, không nên chỉ thực hiện ở một giai đoạn cụ thể nào đó. Nó cần được tiến hành xuyên suốt quá trình quản trị chiến lược để đảm bảo rằng chiến lược vẫn phù hợp với môi trường kinh doanh luôn thay đổi và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Việc kiểm tra và đánh giá liên tục giúp phát hiện sớm các vấn đề và điều chỉnh kịp thời.

Việc kiểm tra, đánh giá chiến lược là một phần không thể thiếu của quá trình quản trị chiến lược. Nó không nên chỉ được thực hiện ở một giai đoạn cụ thể nào, mà cần được tiến hành xuyên suốt để đảm bảo chiến lược vẫn phù hợp, hiệu quả và có thể điều chỉnh kịp thời khi cần thiết. Việc kiểm tra và đánh giá liên tục giúp phát hiện sớm các vấn đề, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp.

Phương án A không đúng vì kiểm tra, đánh giá chỉ ở cuối quá trình sẽ không kịp thời để điều chỉnh nếu có sai sót.
Phương án B không đúng vì việc kiểm tra, đánh giá nên là một hoạt động định kỳ, không chỉ khi có vấn đề xảy ra.
Phương án D không đúng vì việc kiểm tra, đánh giá cũng cần thiết ở các giai đoạn khác ngoài giai đoạn thực hiện.

Bước đầu tiên trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là xác định rõ triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. Điều này cung cấp nền tảng cho việc phân tích môi trường, xây dựng chiến lược và phân bổ nguồn lực sau này. Các bước còn lại đều phụ thuộc vào việc xác định rõ mục tiêu và định hướng ban đầu.

Câu hỏi này liên quan đến việc định giá sản phẩm/dịch vụ trong môi trường cạnh tranh. Doanh nghiệp lý tưởng nhất là có thể định giá sản phẩm ngang bằng với giá trị mà khách hàng cảm nhận được, nhưng trên thực tế, điều này thường khó khăn. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến giá, và một trong số đó là mức độ cạnh tranh và khả năng phân khúc thị trường.

* Phương án A: Chi phí sản xuất cao có thể ảnh hưởng đến giá thành, nhưng không trực tiếp giải thích tại sao doanh nghiệp *chỉ có thể* đòi hỏi mức giá thấp hơn giá trị cảm nhận. Chi phí cao có thể khiến doanh nghiệp phải bán giá cao hơn, nhưng vẫn có thể thấp hơn giá trị cảm nhận nếu giá trị cảm nhận rất cao.
* Phương án B: Chất lượng sản phẩm thấp đương nhiên sẽ khiến khách hàng không sẵn sàng trả giá cao. Tuy nhiên, câu hỏi đang nói về việc doanh nghiệp *chỉ có thể* đòi hỏi giá thấp hơn, chứ không phải là không thể bán được hàng.
* Phương án C: Đây là đáp án đúng. Khi cạnh tranh mạnh, doanh nghiệp buộc phải giảm giá để thu hút khách hàng. Hơn nữa, nếu không thể phân đoạn thị trường chi tiết, doanh nghiệp sẽ khó định giá khác nhau cho các nhóm khách hàng khác nhau, và thường phải chọn mức giá thấp hơn để tiếp cận được phần lớn thị trường.
* Phương án D: Chiến lược marketing kém hiệu quả cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng định giá, nhưng đây không phải là lý do chính yếu nhất. Một chiến lược marketing tốt có thể giúp tăng giá trị cảm nhận, nhưng không thể loại bỏ hoàn toàn ảnh hưởng của cạnh tranh.

Vậy, đáp án chính xác nhất là C vì nó bao gồm cả yếu tố cạnh tranh và khả năng phân đoạn thị trường, là những yếu tố chính hạn chế khả năng định giá của doanh nghiệp.

Bản tuyên bố sứ mạng (mission statement) đóng vai trò là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tổ chức. Nó xác định mục đích tồn tại của tổ chức và những giá trị mà tổ chức theo đuổi. Do đó, bản tuyên bố sứ mạng là điểm tham chiếu quan trọng để đánh giá xem các mục tiêu và chiến lược được đề ra có phù hợp với mục đích và giá trị cốt lõi của tổ chức hay không. Các đáp án còn lại không chính xác vì bản tuyên bố sứ mạng không trực tiếp liên quan đến phân tích môi trường bên ngoài, xây dựng cơ cấu tổ chức hoặc kiểm soát chi phí.