Tần suất đánh giá chiến lược kinh doanh nên được thực hiện như thế nào?

Chỉ vào cuối thời kỳ quy định

Trên cơ sở thường xuyên, liên tục

Mỗi năm một lần

Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Việc đánh giá chiến lược kinh doanh nên được thực hiện một cách thường xuyên và liên tục để đảm bảo rằng chiến lược vẫn phù hợp với môi trường kinh doanh đang thay đổi. Đánh giá thường xuyên giúp doanh nghiệp kịp thời phát hiện ra những điểm yếu hoặc cơ hội mới để điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Các phương án còn lại chỉ mang tính thời điểm và có thể bỏ lỡ các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của chiến lược.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Vai trò của Chính phủ đối với doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chính phủ có nhiều vai trò khác nhau đối với doanh nghiệp, bao gồm:

Kiểm soát: Chính phủ ban hành các quy định, luật pháp để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động tuân thủ pháp luật, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và môi trường.

Khách hàng: Chính phủ có thể mua hàng hóa, dịch vụ từ doanh nghiệp để phục vụ các hoạt động của nhà nước.

Nhà cung cấp dịch vụ: Chính phủ cung cấp các dịch vụ công như hạ tầng, giáo dục, y tế, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển.

Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các vai trò quan trọng của Chính phủ đối với doanh nghiệp.

Câu 46:

Tại sao các doanh nghiệp thích dựa vào nguồn lực vô hình hơn nguồn lực hữu hình?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguồn lực vô hình, như uy tín thương hiệu, bí quyết công nghệ, văn hóa doanh nghiệp, hoặc mạng lưới quan hệ, thường khó bị đối thủ sao chép hoặc mua lại hơn so với nguồn lực hữu hình (ví dụ: máy móc, thiết bị, bất động sản). Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững hơn cho doanh nghiệp. Các lựa chọn khác đều không chính xác vì nguồn lực vô hình thường khó bắt chước, khó mua lại và khó thay thế hơn nguồn lực hữu hình.

Câu 47:

Những khía cạnh nào cần quan tâm của môi trường dân số?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường dân số bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và xã hội. Các khía cạnh này bao gồm:

- Tổng số dân và tỷ lệ tăng dân số: Ảnh hưởng đến quy mô thị trường, nhu cầu tiêu dùng, và nguồn cung lao động.

- Kết cấu dân số về tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp: Ảnh hưởng đến phân khúc thị trường, nhu cầu sản phẩm và dịch vụ khác nhau, và nguồn lao động có kỹ năng khác nhau.

- Tuổi thọ, tỷ lệ sinh tự nhiên và xu hướng dịch chuyển dân số: Ảnh hưởng đến nhu cầu chăm sóc sức khỏe, giáo dục, và các dịch vụ xã hội khác, cũng như sự thay đổi về nguồn lao động và thị trường tiêu dùng theo thời gian.

Do đó, đáp án D (Tất cả các đáp án trên) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của môi trường dân số cần quan tâm.

Câu 48:

Chiến lược tăng trưởng tập trung phù hợp với loại doanh nghiệp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một ngành nghề kinh doanh chính. Nó phù hợp nhất với các doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành và có nhãn hiệu uy tín, vì họ có thể khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh và mở rộng thị phần trong lĩnh vực mà họ đã có thế mạnh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì doanh nghiệp đa ngành nghề cần chiến lược đa dạng hóa, doanh nghiệp có nhiều chi nhánh có thể sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường hoặc phát triển thị trường, và doanh nghiệp mới thành lập cần tập trung vào việc thiết lập vị thế trên thị trường hơn là mở rộng quá nhanh.

Câu 49:

Nhóm nào trong STRADIN có quyền quyết định cuối cùng và không thể thay đổi?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong mô hình STRADIN, Nhóm B - Doanh nghiệp là nhóm có quyền quyết định cuối cùng và không thể thay đổi. Các nhóm khác (A - Đề xuất, C - Môi trường, D - Đánh giá) có vai trò khác nhau trong quá trình ra quyết định, nhưng quyết định cuối cùng thuộc về Nhóm B.

Câu 50:

Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược phát triển sản phẩm mới thường làm gì?

Lời giải: